隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，大大小小的中介店遍地開花，行業(yè)競爭也相當激烈。運營的核心是團隊管理。已建立的體系可以得到尊重，并在適當?shù)牡胤降玫綄嵤?。只有做好全店的管理，才能使業(yè)績蒸蒸日上。

　　1.人才招聘

　　高素質(zhì)的經(jīng)紀人團隊是該店的核心競爭力。挖掘和培養(yǎng)新人的重任自然落在店長的肩上。招聘人員要有明確的標準，這樣才能在合適的時間把合適的人安排在合適的崗位上。

　　2.員工培訓

　　對于新手來說，他們不太了解房地產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)流程。員工培訓可以幫助經(jīng)紀人更快地適應(yīng)環(huán)境和新工作，更快地進入角色，提高工作績效。

　　3.樹立良好的店鋪形象

　　門店是經(jīng)紀人進行商業(yè)談判和品牌展示的重要場所。門店形象對門店運營非常重要。整潔大方的辦公環(huán)境，大方得體的衣著和儀表，以及員工熱情的服務(wù)態(tài)度，不僅能吸引顧客駐足，還能展現(xiàn)員工愉悅的精神面貌。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　4.制定合理、公正的規(guī)章制度

　　沒有規(guī)則，店長可以根據(jù)店面的需要制定切實可行的規(guī)章制度。一方面，經(jīng)紀人可以通過規(guī)章制度明確自己的責任，約束自己的行為，另一方面，他們可以幫助管理者有效地管理員工。

　　5.建立合理公平的薪酬體系和晉升制度

　　房地產(chǎn)中介行業(yè)一直是一個人員流動性很強的行業(yè)。要改變這種狀況，房地產(chǎn)代理公司應(yīng)制定合理明確的薪酬體系，堅持以業(yè)績?yōu)楸镜挠⑿劾碚摚瑸閱T工提供有吸引力的晉升機會和福利待遇，明確獎懲，有效激勵，增強員工對公司的歸屬感，降低員工的離職率。

　　在互聯(lián)網(wǎng)不斷變化的大潮中，房地產(chǎn)中介要想在中介行業(yè)站穩(wěn)腳跟，僅僅關(guān)注線下運營是不夠的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，他們可以使用門店管理軟件實現(xiàn)企業(yè)信息化辦公，提高管理效率，全面提高工作效率，提高員工的工作積極性。友數(shù)連鎖門店管理軟件有助于門店的高效管理。