自從有了電子商務(wù)平臺，絕大多數(shù)客戶在消費前都會優(yōu)先考慮在線方式。畢竟，與線下消費相比，在線消費確實可以給我們帶來很多好處，更好地鞏固自己的實際利益。

　　正是因為這個原因，全國各地的街道都充斥著旺鋪轉(zhuǎn)租的廣告。大部分實體店在各種打擊下很難繼續(xù)經(jīng)營，所以會選擇關(guān)門轉(zhuǎn)租。然后街上就滿了“旺鋪轉(zhuǎn)租”在這種情況下，實體店還有出路嗎?董明珠不諱。

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的消費模式和消費模式將繼續(xù)出現(xiàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的消費模式和消費模式也應(yīng)該始終準(zhǔn)備好改變。如果你總是保持原來的狀態(tài)，不想取得進(jìn)步，不想做出任何改變，那么未來的結(jié)果只能被《紐約時報》淘汰，并逐漸消失在漫長的歷史河流中。

　　如今，中國的實體經(jīng)濟(jì)似乎面臨著這種情況。如果我們不能在時代的轉(zhuǎn)折點上做出歷史性的改變，那么在未來恢復(fù)過去的繁榮幾乎是一種妄想。事實上，實體店與電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)之間沒有直接的沖突，但有時人們習(xí)慣于將實體店逐漸衰落的原因歸因于電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　事實上，在許多歐美國家，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)得比中國早得多。最終沒有形成一定規(guī)模的原因主要是基于實體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大實力。正是因為實體經(jīng)濟(jì)有足夠強(qiáng)大的能力，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)才無法順利發(fā)展。

　　因此，中國的實體經(jīng)濟(jì)運營商也應(yīng)該及時反思自己做錯了什么，或者需要做出相應(yīng)的改進(jìn)。只有不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢，我們才能更好地與電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)競爭客戶。如今，大量的旺鋪轉(zhuǎn)租主要是因為大多數(shù)客戶都被電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)帶走了。

　　在這個過程中，實體經(jīng)濟(jì)可以充分發(fā)揮其主動性，通過互相學(xué)習(xí)，重新獲得消費者的喜愛。當(dāng)然，疫情的持續(xù)發(fā)酵確實不利于實體經(jīng)濟(jì)的振興。但據(jù)董女士介紹，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不意味著實體經(jīng)濟(jì)的完全衰落。

　　董女士認(rèn)為，在線經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今時代的一種新趨勢，值得支持和發(fā)展。但與此同時，實體經(jīng)濟(jì)也應(yīng)該繼續(xù)存在。兩者之間存在著相應(yīng)的矛盾，但這并不是你死的直接對立。

　　在任何國家、任何市場環(huán)境中，實體經(jīng)濟(jì)和在線經(jīng)濟(jì)都可以共同存在。在理想化的情況下，這兩種經(jīng)濟(jì)也可以相互增長，達(dá)到更高的水平和水平。當(dāng)然，這都是以后，我們需要解決的問題，或者實體經(jīng)濟(jì)的生存問題。

　　在電子商務(wù)時代到來之前，實體店的運營基本上處于無競爭的繁榮狀態(tài)。然而，這種繁榮并不意味著實體店在運營過程中沒有問題，而是因為客戶沒有其他消費方式的選擇，所以他們只能容忍這些問題的持續(xù)存在。

　　隨著電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實體經(jīng)濟(jì)的各種缺點逐漸顯現(xiàn)出來。面對這種情況，實體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營者也應(yīng)及時反思并逐步處理這些缺點。雖然我們在某些方面無法超越電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)，但有些方面也是電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)無法實現(xiàn)的。

　　特別是近年來，隨著網(wǎng)上商店競爭和壓力的增加，許多網(wǎng)上商店開始了各種不誠實的商業(yè)行為。這種做法可能會欺騙消費者一次，但不會讓顧客長期光顧。然而，實體經(jīng)濟(jì)可以關(guān)注粘性客戶來源的發(fā)展。雖然輻射面積相對較小，但如果我們能掌握這些粘性客戶，它也可以幫助實體店的可持續(xù)運營和發(fā)展。

　　與網(wǎng)上購物相比，實體店購物可以給顧客帶來更好的消費體驗。有時人們購物不是因為他們需要購物，而是因為他們在購物過程中享受幸福。目前，只有實體經(jīng)濟(jì)才能實現(xiàn)這一點。