隨著越來(lái)越多的O2O服務(wù)走進(jìn)了人們的生活，衣食住行的剛需服務(wù)也受到了消費(fèi)者不同程度的依賴(lài)。你知道嗎?像銷(xiāo)客多這樣的微分銷(xiāo)系統(tǒng)也可以玩轉(zhuǎn)生鮮電商。

生鮮行業(yè)在電商時(shí)期逐步萌生O2O形式，但是消費(fèi)者的活動(dòng)性過(guò)大，經(jīng)常隨著幾毛一塊錢(qián)的差價(jià)流竄于不同的市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)展更多的消費(fèi)群體，積分，返利等方式增減消費(fèi)者的黏性。

銷(xiāo)客多微分銷(xiāo)系統(tǒng)，應(yīng)用線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)資源，分離線(xiàn)下門(mén)店，以分銷(xiāo)方式綁定會(huì)員關(guān)系，讓消費(fèi)者帶動(dòng)消費(fèi)者，消費(fèi)者做老板。

首先我們來(lái)先看一下，生鮮電商的難點(diǎn)是什么：

1、大環(huán)境不成熟

生鮮電商市場(chǎng)雖然火爆，但是沒(méi)有一個(gè)成熟的模式，針對(duì)生鮮類(lèi)產(chǎn)品，人們還未養(yǎng)成線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣。

2、物流配送

在偌大的都市里送菜，成本壓力巨大?？雌饋?lái)，產(chǎn)品毛利夠高，但運(yùn)作到最后還是虧本。

3、產(chǎn)品質(zhì)量控制

如果產(chǎn)品與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或者超市無(wú)異，勢(shì)必沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)在的大環(huán)境下，生鮮產(chǎn)品市場(chǎng)的檢測(cè)水平和機(jī)制堪憂(yōu)。

4、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，你和消費(fèi)者談健康，談檔次，消費(fèi)者第一反應(yīng)是本能地懷疑，跟上層人談未來(lái)，跟下層人談當(dāng)下，在生鮮店消費(fèi)的人群，更多的是希望獲取更大的利益。

銷(xiāo)客多微分銷(xiāo)做到線(xiàn)上發(fā)展線(xiàn)下，線(xiàn)下反哺線(xiàn)上，形成良性循環(huán)。還有隨需而變的營(yíng)銷(xiāo)插件應(yīng)用。

其次，分銷(xiāo)系統(tǒng)能為生鮮行業(yè)帶來(lái)什么機(jī)會(huì)：

1、消費(fèi)體驗(yàn)：個(gè)性化購(gòu)物、多樣式營(yíng)銷(xiāo)、多終端消費(fèi)。

2、獲得新的機(jī)會(huì)：面對(duì)網(wǎng)絡(luò)新生代消費(fèi)群體，產(chǎn)生新的價(jià)值。

3、資源整合：銷(xiāo)售渠道、運(yùn)營(yíng)協(xié)同、會(huì)員整合。

4、數(shù)據(jù)分析：流量分析、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化、站內(nèi)運(yùn)營(yíng)。

5、打破空間限制：經(jīng)營(yíng)不受空間的限制，受眾群體更廣，市場(chǎng)占有率更大。

好啦，今天先暫且說(shuō)那么多，如今的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生鮮電商這條路還很長(zhǎng)，只要方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。