最近幾年可以說(shuō)社區(qū)生鮮便利店可謂是遍地開(kāi)花，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們小區(qū)周圍不僅有大型商超、菜市場(chǎng)，還有至少3家社區(qū)生鮮便利店，這種社區(qū)生鮮便利店的發(fā)展局面似乎給商家?guī)チ死_。

加上同期盒馬鮮生、京東7fresh、超級(jí)物種等新零售物種相繼誕生，線下生鮮經(jīng)營(yíng)又重新引起企業(yè)關(guān)注。又無(wú)形中給許多社區(qū)生鮮便利店帶去了激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

再加上生鮮類食品，其易腐爛、保質(zhì)期短、品控及物流難度高等因素，使得商家損耗率高，整體毛利額低，讓社區(qū)生鮮便利店之路走得并不是很順利。

在消費(fèi)升級(jí)大背景下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求。有需求就有供給，生鮮與民生息息相關(guān)，又具備高頻、短消費(fèi)半徑的屬性，很容易觸達(dá)消費(fèi)者。

于是，社區(qū)生鮮便利店依靠互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起的一種新型模式——社區(qū)團(tuán)購(gòu)開(kāi)始涌現(xiàn)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式不同于傳統(tǒng)的經(jīng)銷代理模式，依靠國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的物流優(yōu)勢(shì)和發(fā)達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直接觸達(dá)消費(fèi)者，除掉繁雜的中間環(huán)節(jié)，直接將水果送達(dá)消費(fèi)者的手中，降低了中間成本，也提升了品質(zhì)。

通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)商城系統(tǒng)，整合多個(gè)社區(qū)社群資源，由商家集中化管理運(yùn)營(yíng)的社區(qū)商業(yè)模式。主要銷售場(chǎng)景是由各快遞代收點(diǎn)、社區(qū)便利店、社區(qū)物業(yè)、業(yè)主等發(fā)起的社區(qū)微信群，每個(gè)群都相當(dāng)于一個(gè)社區(qū)店。團(tuán)長(zhǎng)會(huì)根據(jù)每日更新的庫(kù)存來(lái)更新商品，覆蓋至每個(gè)社區(qū)店，再由各社區(qū)店主將商品以“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”形式推銷至社區(qū)居民，從實(shí)際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的痛點(diǎn)，從中獲取更大的利益。

作為一家社區(qū)生鮮便利品牌店的百果園，全國(guó)擁有數(shù)千多家門店，覆蓋了全國(guó)一二線40+的城市，但是百果園深知帶來(lái)的效率不高，用戶觸達(dá)點(diǎn)少，借助小程序來(lái)發(fā)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)，玩轉(zhuǎn)社區(qū)拼團(tuán)，上線僅6個(gè)月月新增用戶峰值300萬(wàn)+，DAU 50萬(wàn)+，日訂單峰值5萬(wàn)+，人均到店用戶2萬(wàn)+。

綜上所述，社區(qū)生鮮便利店的最終發(fā)展結(jié)果是社區(qū)生鮮團(tuán)購(gòu)，這種節(jié)約人力物力，由商家集中化管理，社區(qū)居民推廣商品的新型社區(qū)商業(yè)模式，這種模式能夠?qū)⑺协h(huán)節(jié)構(gòu)成生態(tài)鏈，從中獲取更大的盈利空間。

而Hishop社區(qū)新零售解決方案可以為你搭載這樣的商城系統(tǒng)，為商家解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的痛點(diǎn)，如果你對(duì)這樣的系統(tǒng)有需求，可以聯(lián)系我們。