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　　在我所經(jīng)歷的運營團隊中，當運營職位低下之時，感覺不到職場的“血雨腥風”;略高一個層級時，便深刻的體會到，職場政治的確是槍林彈雨，往往利益大于運營產(chǎn)出。所以，很多做事的人最渴望的是尋找到一個簡單的團隊，人簡單，績效評測簡單(即明確的一個運營目標)， 那么，我們?nèi)绾卧诩扔械膱F隊中生存下去。對，是生存，然后才是運營績效。

　　多用戶商城運營人四招生存守則

　　1、讓領(lǐng)導去做選擇，而不是判斷題

　　當我們的領(lǐng)導和我們的同事對我有意見的時候，不管我出具什么運營方案，他們都會矢口否決，這明顯是直接奔著人而來。在這個時候，我想到了一個方法：即讓他們?nèi)プ鲞x擇題，而不是做判斷題。

　　在以前做社區(qū)運營的時候，我遇到了這種情況，其中波折不再贅述，反正是因為以前管我的人被領(lǐng)導決策成我管他們。致使他們“懷恨在心”，一直和我別著做。一次，為了策劃一個專題，我將專題策略整合到一個原型中，然后小組討論，可想而知，一致否決。然后我又策劃了一個，又否決。這時候我就動了心思，如此下去，肯定遙遙無期。所以我靈機一動，哥不讓你們判斷了，讓你們選擇。

　　2、硬著頭皮講道理

　　當你的直接領(lǐng)導和你產(chǎn)生矛盾的時候。我會硬著頭皮講道理。擺正自己的姿勢，首先證明我是為了做事，事實上我的確是為了做事。

　　如果領(lǐng)導還是自以為是，對不起，我要和你吵架了。我本是個脾氣暴躁的人，在我所呆過的團隊里，我曾和總經(jīng)理吵過架，曾和總裁吵過，和直接領(lǐng)導吵架更是不勝枚舉。

　　因為，我一直是第一線的人，執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行。我不敢保證我最了解用戶，但我敢保證我最了解目前的運營狀況。所以，當聽到領(lǐng)導說一切要以用戶為中心，要從用戶的角度考慮問題的時候，我往往氣不打一處來。

　　首先，你已身居高位，我們的用戶和你的生存經(jīng)驗本不在一個層級上，你還要以用戶為中心，潛臺詞是不是你最了解用戶。我只能背地里暗暗說一聲：“p”。再者，你是戰(zhàn)略家，根本沒有接地氣和用戶打成一片，你懂個球呢!這就是比特邦那時候風生水起的原因(雖然現(xiàn)在被關(guān)了)，那時，我和總裁和我的直接領(lǐng)導針鋒相對了一次，自此之后6個月，他們再不干涉我的運營，所以比特邦風生水起了。

　　我就是情商低，能奈我何，績效放在桌子上，無聲勝有聲。

　　3，選擇裝傻

　　當領(lǐng)導想法太多的時候，我往往選擇裝傻。

　　比如某領(lǐng)導今天對我說，你應該這樣做，然后明天又變了，你應該那樣做。反復幾次，我就掌握了一個竅門。領(lǐng)導是個心比天高的人，想法太多往往會記不住重點。

　　這時候我就選擇表面上聽領(lǐng)導的，實際上我沒有做任何事，依然按照我自己的策略行事。待領(lǐng)導有一天忽然問起：我以前不是讓你怎么怎么做了嗎?我會裝傻：什么時候說過呀，我怎么不記得了。領(lǐng)導想法多，事多，所以往往思維紊亂。碰到我的回答，他會絞盡腦汁的想，我好似真說過。猶豫了…

　　4，晾他一晾

　　當手下不服從你管教的時候，我往往晾他一晾。不服從，就讓你沒事可做，你會覺得1天8小時閑呆著，空虛的無以復加。我是不是很卑鄙。

　　當手下沒有積極主動性的時候，即我說一件事他就做一件事的時候，我就拿其他人說事：你看張三，剛?cè)胄鞋F(xiàn)在做的都比你好，虧你還是有了幾年運營經(jīng)驗的。羞死人。我是不是很齷蹉。

　　如上四法，目前我一直在演練中前進，這樣可以解決在多用戶商城運營生存問題。