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　　隨著用戶群體開始從PC端向移動(dòng)端遷徙，經(jīng)營商們也開始了新一輪的市場份額競爭。來自移動(dòng)端的新市場有廣闊的市場等待著占領(lǐng)。手機(jī)版多用戶商城系統(tǒng)就是來自這場新戰(zhàn)場。

　　之前看過一篇文章中寫過，同樣作為圖片分享產(chǎn)品，一款社交應(yīng)用，一款是工具應(yīng)用。后者遵循的是專業(yè)化原則，而前者遵循的是簡單化原則和社交化原則。因?yàn)楹唵我子煤蜕缃还δ芡怀觯罅坑脩艚邮芰松缃粦?yīng)用，令其獲得了病毒式增長。這不是不單純是專業(yè)性，而是應(yīng)用為王的原則。應(yīng)用為王并不意味著把消費(fèi)者當(dāng)做傻瓜，推出傻瓜型產(chǎn)品就OK了。

　　真正的應(yīng)用為王應(yīng)當(dāng)是要放下身段、增強(qiáng)自身力量、以情動(dòng)人。

　　一是微店分銷要有一點(diǎn)“街頭意識”?，F(xiàn)在電商一般都有服務(wù)大眾、服務(wù)最廣泛的消費(fèi)者的意識。但互聯(lián)網(wǎng)的虛擬化卻讓電商缺乏了一點(diǎn)街頭意識。“街頭意識”是指企業(yè)營銷的現(xiàn)場感。電商一定要走上街頭，然后將營銷活動(dòng)做成視頻在網(wǎng)絡(luò)上傳播，這樣獲得的流量比買來的流量更具有美譽(yù)度。

　　二是要協(xié)同作戰(zhàn)。如果《歡樂頌》只是街頭藝人的獨(dú)奏，那么帶來的用戶體驗(yàn)就會(huì)大打折扣。群體性活動(dòng)對于塑造用戶體驗(yàn)是有巨大作用的。而今天的電商多數(shù)在獨(dú)奏。未來的電子商務(wù)將分成三個(gè)層次，一是平臺型電商，負(fù)責(zé)提供電商的基礎(chǔ)性服務(wù)和創(chuàng)造流量。二是中間層電商，利用語音營銷、社會(huì)化營銷、O2O營銷等新型營銷模式擴(kuò)大銷售。三是小微企業(yè)電商，開放移動(dòng)客戶端軟件，讓電子商務(wù)更加的精細(xì)化?，F(xiàn)在的電子商務(wù)在三個(gè)層面上沒有形成協(xié)同效應(yīng)，而是各自為戰(zhàn)。

　　三是要強(qiáng)調(diào)感性。沃爾瑪最大的缺點(diǎn)在于它是理性經(jīng)濟(jì)。電子商務(wù)則要在感性經(jīng)濟(jì)中求生?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)越來越感性化，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)超越了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，成為企業(yè)競爭的中心地帶?？傊娚?.0意味著電商更具現(xiàn)場感、穿透力、協(xié)同意識和更感性。

　　扮乖貼金當(dāng)”暖男“是現(xiàn)在的市場趨勢，高冷的姿態(tài)已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場了。手機(jī)版多用戶商城系統(tǒng)比PC端的多用戶商城系統(tǒng)更加能夠貼近用戶，此時(shí)還不抓緊機(jī)會(huì)拉近用戶就要被對手把市場吃的連一百塊都不給你喲!