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在“互聯(lián)網(wǎng)+”和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，越來(lái)越多的大型企業(yè)正在從傳統(tǒng)采購(gòu)和零售思維，走向數(shù)字化、平臺(tái)化的創(chuàng)新路徑。四川能投集團(tuán)正是其中的代表。作為一家注冊(cè)資本80億元、業(yè)務(wù)涵蓋能源、投資等多元化領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)，四川能投不僅在能源投資上成績(jī)顯著，還率先布局電商零售，打造了集團(tuán)旗下的 川能商城。

這不僅是一個(gè)購(gòu)物平臺(tái)，更是能投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的一次實(shí)踐探索。

01 傳統(tǒng)痛點(diǎn)：采購(gòu)分散、效率不足

在大型國(guó)企和多元化集團(tuán)企業(yè)中，采購(gòu)?fù)嬖谌齻€(gè)共性問(wèn)題：

l 渠道分散：內(nèi)部采購(gòu)缺乏統(tǒng)一平臺(tái)，效率低、對(duì)接成本高;

l 資源浪費(fèi)：各單位單獨(dú)采購(gòu)，議價(jià)能力不足，難以形成規(guī)模效應(yīng);

l 員工需求多樣：內(nèi)部員工對(duì)生活用品、商旅出行等需求日益增長(zhǎng)，卻缺乏一站式服務(wù)平臺(tái)。

這些痛點(diǎn)，讓數(shù)字化集采和生活服務(wù)一體化成為集團(tuán)亟需突破的方向。

02 數(shù)字化方案：B2B2C + Himall系統(tǒng)

川能商城采用 B2B2C多商戶(hù)入駐模式，基于 Himall 系統(tǒng)進(jìn)行搭建，實(shí)現(xiàn)了 “內(nèi)部集中采購(gòu) + 綜合零售服務(wù)” 的雙重功能：

①集中采購(gòu)平臺(tái)：依托商城統(tǒng)一對(duì)接供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部非招標(biāo)類(lèi)采購(gòu)集成，提升采購(gòu)效率、降低成本;

②多商戶(hù)入駐：支持不同品牌和商戶(hù)同步入駐，構(gòu)建全品類(lèi)商品池;

③全品類(lèi)覆蓋：商城上線了家電家紡、電子數(shù)碼、廚房用品、食材飲品、個(gè)護(hù)美妝、洗浴用品等生活全品類(lèi);

④商旅出行管家：提供一站式差旅、出行、住宿等服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)+出行”的一體化體驗(yàn)。

⑤川能商城實(shí)現(xiàn)了 與京東的對(duì)接：用戶(hù)下單后，商品庫(kù)存信息自動(dòng)回傳京東，由京東負(fù)責(zé)發(fā)貨與配送。

這一模式既保證了供應(yīng)鏈的高效，也帶來(lái)了與一線電商同等的服務(wù)體驗(yàn)。

03 平臺(tái)亮點(diǎn)：川能商城的“三大優(yōu)勢(shì)”

與傳統(tǒng)電商平臺(tái)和企業(yè)自建商城不同，川能商城有三大顯著亮點(diǎn)：

1、強(qiáng)背書(shū)：國(guó)企品質(zhì)保障

依托四川能投集團(tuán)，川能商城在品牌信譽(yù)和采購(gòu)資源上具有天然優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)橛脩?hù)和員工提供高品質(zhì)、可信賴(lài)的商品。

2、采購(gòu)+零售雙輪驅(qū)動(dòng)

既是集團(tuán)內(nèi)部的集中采購(gòu)平臺(tái)，也是面向家庭消費(fèi)的品質(zhì)生活平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)效率提升 + 員工福利改善”的雙重價(jià)值。

3、智慧物流與供應(yīng)鏈協(xié)同

對(duì)接京東供應(yīng)鏈，既保證了商品豐富度與穩(wěn)定性，也解決了傳統(tǒng)企業(yè)自建商城的物流配送難題。

4、價(jià)值釋放：從采購(gòu)平臺(tái)到生活平臺(tái)

川能商城的價(jià)值，不僅僅是一個(gè)商城，而是四川能投實(shí)現(xiàn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 的重要一步：

l 對(duì)集團(tuán)而言：通過(guò)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；h價(jià)，降低成本，提升資金使用效率;

l 對(duì)員工而言：一站式滿(mǎn)足“購(gòu)物+商旅”需求，享受高性?xún)r(jià)比與便捷體驗(yàn);

l 對(duì)行業(yè)而言：提供了國(guó)企探索“B2B2C電商+內(nèi)部集采”新模式的標(biāo)桿案例。

正如能投集團(tuán)內(nèi)部所說(shuō)：川能商城的目標(biāo)不是單純賣(mài)貨，而是構(gòu)建一個(gè) 品質(zhì)生活與智慧采購(gòu)融合的新生態(tài)。

在電商3.0時(shí)代，去平臺(tái)中心化與企業(yè)自建平臺(tái)的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。四川能投通過(guò) 川能商城+B2B2C系統(tǒng)，不僅解決了內(nèi)部采購(gòu)的效率難題，還開(kāi)辟了一條“品質(zhì)生活+智慧采購(gòu)”的新路徑。