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全渠道供應(yīng)鏈管理：如何實(shí)現(xiàn)供需匹配與末端服務(wù)優(yōu)化？ 隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、認(rèn)知計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，數(shù)字化供應(yīng)鏈正在成為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的一次重要變革。中國(guó)的數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展也呈現(xiàn)出蓬勃趨勢(shì)，但整體供應(yīng)鏈管理水平低下限制了更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 因此，在新零售時(shí)代，企業(yè)需要具備全渠道供應(yīng)鏈管理能力，包括需求管理與營(yíng)銷管理的融合、供應(yīng)鏈庫(kù)存、分銷和供應(yīng)管理的整合以及末端物流與服務(wù)的更好結(jié)合。在這個(gè)過(guò)程中，端到端供應(yīng)鏈整合是非常關(guān)鍵的概念，需要高效協(xié)同商流、實(shí)物流、資金流與信息流四流合一，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。 在新時(shí)代下，供應(yīng)鏈網(wǎng)已經(jīng)成為世界的連接器，供應(yīng)鏈正圍繞著客戶需求為重心，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)的需求鏈來(lái)進(jìn)行操作。同時(shí)，供應(yīng)鏈與產(chǎn)品研發(fā)、銷售與營(yíng)銷管理緊密結(jié)合與集成，在整個(gè)價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)端到端整合。除了物質(zhì)產(chǎn)品外，服務(wù)化趨勢(shì)也使得供應(yīng)鏈端到端的載體不再局限于實(shí)體產(chǎn)品，更加綜合而全面。 在數(shù)字化供應(yīng)鏈的變革過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)力量之一，但同時(shí)需要注意組織變革、管理變革和商業(yè)模式變革等方面的重要變革。因此，供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型應(yīng)成為企業(yè)廣泛關(guān)注、倡導(dǎo)和積極投入的重點(diǎn)。