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訂貨點采購的重要性

在商業(yè)貿(mào)易中，正確確定訂貨點采購的訂貨批量和訂貨點非常重要。這決定了一個企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)是否能夠順利運作。如果訂貨點采購的不當，可能會導致庫存積壓或物料短缺，這將對企業(yè)生產(chǎn)和銷售造成很大困擾。

訂貨點采購的分類

訂貨點采購有兩種主要的分類方法，分別是定量訂貨采購法和定期訂貨采購法。

1、定量訂貨采購法

定量訂貨采購法是一種根據(jù)需求量和訂貨提前期來預測企業(yè)需要存儲的物料數(shù)量的方法。它通過事先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，隨時檢查庫存并在庫存下降到訂貨點時發(fā)出訂貨信息，訂貨批量的大小則取決于規(guī)定的標準。按正常情況下運行。訂貨批量的大小通常采用經(jīng)濟訂購批量（EOQ）來確定，而正確確定訂購點則要根據(jù)備用時間的準確計算和對保險庫存量（安全庫存量）的合理查定。

2、定期訂貨采購法

與定量訂貨相比，定期訂貨采購法是一種更加程序化的方法。它預先確定一個訂貨周期和一個高庫存水平，在規(guī)定周期內(nèi)檢查庫存，并以此來決定訂貨的時間和數(shù)量。訂單量的大小則等于當時的實際庫存量與規(guī)定的高庫存水準的差值。正確規(guī)定訂貨間隔期是定期訂貨法的關鍵所在。訂貨問隔期的長短對訂購量和庫存水平有決定性的影響。通常可以根據(jù)進貨時間和備運時間長短來預先規(guī)定訂貨間隔期。

結論

以上兩種采購模式都是根據(jù)需求分析來確定物料數(shù)量，并兼顧滿足需求和控制庫存成本。但由于市場的突發(fā)性因素多，這些方法同樣具有庫存量大、市場響應不靈敏的缺陷。為了避免這些問題，企業(yè)需要綜合考慮多個因素，包括產(chǎn)品季節(jié)性、生產(chǎn)周期、供應商可靠性等來制定佳訂貨點采購策略。