許多企業(yè)在定位自己的多用戶購物平臺網(wǎng)站時，多用戶購物平臺網(wǎng)站定位的模糊不清，導致著盈利模式沒有持續(xù)發(fā)展性，目標人群、多用戶購物平臺網(wǎng)站架構、交易流程、服務體系、市場宣傳都會形成偏差，從而使多用戶購物平臺網(wǎng)站發(fā)展緩慢。經常是一個問題商量多次都沒有結果。其根本原因并不是某個問題沒有答案，而是在于產生這個問題的根源并沒有找到，多用戶購物平臺網(wǎng)站的模式都沒有市場依據(jù)、不符合產業(yè)規(guī)律，運營過程當然是問題多多、困難重重。

　　實際上，很多公司對自己的多用戶購物平臺網(wǎng)站的一句廣告語開會整整過百次也沒有準確定論，和客戶洽談的合作條件、利潤分成，永遠不能滿足多用戶購物平臺網(wǎng)站既定盈利模式的需要。在進行市場推廣的時候，捉襟見肘的市場費用也不能實現(xiàn)雙向目標客戶的精確推廣。一年之內，多用戶購物平臺網(wǎng)站已經改版十幾次以上，運營團隊換了幾批，至今仍然沒有形成穩(wěn)定收入。

　　當然，并不是號召創(chuàng)業(yè)型多用戶購物平臺網(wǎng)站一定要墨守陳規(guī)、照搬照抄，但必須要掌握一個核心的要素：這個多用戶購物平臺網(wǎng)站究竟是為誰服務，誰通過這一多用戶購物平臺網(wǎng)站可以獲利，誰又來為這個多用戶購物平臺和成本來買單。說的白話一點，就是提供的是誰對誰的交易空間，這個多用戶購物平臺網(wǎng)站主要賺的是誰的錢。

　　按上述內容，只要明確客戶群和多用戶購物平臺網(wǎng)站的目標，選好適合本企業(yè)的多用戶購物平臺網(wǎng)站模式，并且一切的盈利模式圍繞著多用戶購物平臺既定模式中約定好的交易過程中展開，與客戶洽談團購優(yōu)惠、洽談年度折扣服務。相信，其多用戶購物平臺網(wǎng)站一定能有個良好的運營環(huán)境，盈利也毫不費力。