天貓與京東,國美的優(yōu)劣勢分析

現(xiàn)在電商行業(yè)特別火大家都知道,然后在電商行業(yè)中有三大商城是領(lǐng)頭羊,分別是天貓,京東,國美,下面我們就來看一下天貓,京東,國美的優(yōu)劣勢分析。
1、天貓商城
天貓是B2C領(lǐng)域的老大,是純開放平臺,利潤來自于流量、廣告和技術(shù)服務(wù)費(fèi)。
優(yōu)勢:①規(guī)模大②商品種類多③流量大④純平臺成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持;
劣勢:①對商品控制能力有限②物流依靠第三方。
2、京東商城
京東是開放平臺,劉強(qiáng)東宣稱90%的品類,京東永遠(yuǎn)不會自己做。但是現(xiàn)在京東銷售額的80%左右都是來自于自營,要做開放平臺任重而道遠(yuǎn)。
優(yōu)勢:①自建物流服務(wù)好且可控②3C類產(chǎn)品③有自建第三方支付系統(tǒng)雖然體量較?、苌碳胰腭v費(fèi)用低⑤自營商品有廠商返利⑥可以通過貨款賬期獲利⑦家電規(guī)模大對供貨商議價能力強(qiáng);
劣勢:①商品種類不夠多②入駐商家較天貓要少③毛利率低只有5.5%④自營商品成本較高,牽制了資金⑤沒有其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)支持。
3、國美電商
國美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來之際采取了不同的策略,蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型,而國美則仍以線下為主,線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。不能說國美的做法不對,這種保守的策略很適合國美公司的情況,但同時這也導(dǎo)致國美在電商路上已經(jīng)落后了一大步,2012年,國美在線加上庫巴的總業(yè)績是44.1億元,蘇寧易購為183.36億元,國美的線上業(yè)務(wù)不足蘇寧的1/4。與京東的600多億銷售額就更可望而不可及。未來國美是像諾基亞那樣消亡還是重獲新生就要看2015年黃光裕出獄后如何決策了。
優(yōu)勢:①線下門店的支持②家電類商品對供貨商議價能力強(qiáng)③質(zhì)量口碑較好④品牌知名度高⑤有自建物流
劣勢:①商品種類不夠多②入駐商家較少③流量成本高④品牌形象仍局限在家電行業(yè)⑤電商人才不足⑥沒有快遞牌照,小件商品還要依靠第三方快遞
上述列舉了天貓,京東,國美三大商城優(yōu)劣勢分析,希望對大家有用,三個商城都各有各的優(yōu)勢,劣勢也都是存在的,不可能滿足所以人的需求。