過去火熱的共享單車大軍，現在已經逐漸平靜，共享單車領域兩大巨頭，也有著不同境遇，摩拜直接就被賣給了美團，而ofo雖然還是獨立運營，但是可以說舉步維艱。這個日均訂單量過千萬的大ip為何卻沒當前人們所設想的發(fā)現轄區(qū)。

?共享單車困局

　　共享單車的商業(yè)化為何舉步維艱，共享單車最初的盈利模式，其實很簡單，也許現在依舊是一塊很大的蛋糕，就是押金模式。押金很大程度解決了共享單車的現金流的問題，也成就了共享單車快速增長。不過后來隨著共享單車押金監(jiān)管和退押金事件頻出，也因為為了搶占用戶的，免押金活動，共享單車押金模式已經很難維持下去。雖然ofo已經宣布了大部分城市都取消了免押金模式，同時也導致了部分用戶流失。反而是hello依靠支付寶，依靠免押金模式異軍突起。

摩拜電商嘗試

　　摩拜最新數據顯示，摩拜目前在全球有2.32億注冊用戶，摩拜單車的每日騎行訂單量最高達3000萬次。這么大的日均流量，卻無法商業(yè)化，也著實讓人無法舍棄。今年4月4日，美團收購摩拜100%股權，在其隨后公布的招股書和中報中可以窺得摩拜的一些困境。美團招股書錄入了摩拜26天的運營數據，這期間的毛損是4.07億元，相當于每天虧損約1500萬元，年虧損約57億元。

　　這也是共享單車越投入虧損越大。近日，摩拜單車內上線了實物電商業(yè)務“摩拜商城”，銷售產品主要為單車騎行周邊。共享單車和電商結合模式，不知道是否可以為共享單車商業(yè)化開創(chuàng)一條新的途徑。hishop電商系統認為不過和電商結合，是很多傳統也好，互聯網企業(yè)也好，都愿意投入的盈利模式。

　　不知道摩拜是否可以靠著電商而走出困境。