做社區(qū)團(tuán)購難嗎?有專業(yè)人員曾說，社區(qū)團(tuán)購的可拷貝性雖說優(yōu)勢，可是也存有缺點(diǎn)，由于社區(qū)團(tuán)購生鮮食品的多元性相對性較為難做。

一個(gè)是生鮮食品非標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)上要產(chǎn)業(yè)化做生鮮食品就必須先搞好規(guī)范化，這就難實(shí)現(xiàn)豐富度。做幾十個(gè)品項(xiàng)的規(guī)范化與做幾十個(gè)品項(xiàng)的規(guī)范化，并不是一個(gè)定義，資金投入和實(shí)現(xiàn)周期時(shí)間區(qū)別極大。

一個(gè)是豐富度的產(chǎn)品，銷售量都并不大，沒有經(jīng)營規(guī)模的優(yōu)點(diǎn)，提供的成本費(fèi)會高。還有一個(gè)是，社區(qū)團(tuán)購欠缺冷鏈物流及專業(yè)技能，要想豐富也很難。

社區(qū)團(tuán)購對什么領(lǐng)域的沖擊較為大?

1.菜市場

菜市場與社區(qū)團(tuán)購一樣，時(shí)下大多數(shù)都沒有冷鏈物流。它的難題是臟亂、沒法追溯、環(huán)境衛(wèi)生自然環(huán)境差。

菜市場的贏利實(shí)體模型是批零兼營，批發(fā)沖銷量，零售做毛利率。菜內(nèi)場每一個(gè)小商販只做為數(shù)不多品項(xiàng)，因此 ，量實(shí)際上非常大，高效率也并不低，再加上自身給自己打工賺錢，沒有人工成本。

理論上，社區(qū)團(tuán)購也是有可能做一些B端批發(fā)業(yè)務(wù)流程的。像美團(tuán)外賣除開做社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)流程，也干了朝向餐飲業(yè)的快驢B2B業(yè)務(wù)流程。拼多多上也會有一些B端顧客購置，存有批發(fā)做生意。這方面的難題是，成本費(fèi)沒有菜市場有優(yōu)點(diǎn)，菜販自身給自己打工賺錢，不測算人工成本。服務(wù)項(xiàng)目沒有菜市場小商販好，菜市場小商販能夠賒帳，能夠派送到特定地址這些。

零售業(yè)務(wù)一塊，菜市場的價(jià)錢賣的實(shí)際上不便宜的，它并并不是靠廉價(jià)制勝?？康氖切迈r、品項(xiàng)豐富多彩，作出了煙火氣。假如這兩塊沒有被沖擊掉，菜市場就不容易消退，只有說被一部分分離。

2.生鮮食品超市

社區(qū)團(tuán)購對超市也會出現(xiàn)沖擊，沖擊體現(xiàn)在通路貨，及中低端客戶方面。

由于社區(qū)團(tuán)購的買賣高效率，理論上是比超市要高的。“以銷定采”的預(yù)購方式，在買賣高效率上是會高些的。

但針對一些做中高檔消費(fèi)者，有多元化工作能力的超市，則危害也很有可能并不大。從現(xiàn)階段的運(yùn)營看來，像胖東來等地區(qū)超市，遭受的危害相對性較小。

針對一些沒有多元化、產(chǎn)品工作能力的超市，社區(qū)團(tuán)購很有可能會對其的入店客流量產(chǎn)生較為大的沖擊。因此 ，社區(qū)團(tuán)購時(shí)下也在“逐步推進(jìn)”許多 超市去原產(chǎn)地做特點(diǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理。

3.批發(fā)銷售市場

社區(qū)團(tuán)購是一個(gè)區(qū)塊鏈技術(shù)的生鮮食品快消品商品流通實(shí)體模型。假如它制成，有可能逐漸摘掉批發(fā)銷售市場的買賣作用，而讓批發(fā)銷售市場慢慢倉儲物流化，只做一個(gè)倉儲物流作用。(詳盡報(bào)導(dǎo)可點(diǎn)一下：決策社區(qū)團(tuán)購成功與失敗的四大重要：銷售毛利、履行合同、類目整體規(guī)劃、冷鏈物流)

可否制成則關(guān)鍵在于社區(qū)團(tuán)購能作出多大市場占有率。

從批發(fā)銷售市場的銷售渠道看來，其顧客有：小區(qū)夫妻店、菜市場、超市(一部分品項(xiàng)從批發(fā)銷售市場采)。

在其中，夫妻店最重要。由于只是快速消費(fèi)品類，我國就會有上百萬家夫妻店，市場占有率很高，都從批發(fā)經(jīng)銷商銷售市場拿貨。夫妻店假如都變?yōu)閺纳鐓^(qū)團(tuán)購服務(wù)平臺上購置，那么，社區(qū)團(tuán)購服務(wù)平臺可以說就制成了。