HiShop最新消息，當(dāng)前做的比較好的o2o生鮮電商平臺盒馬生鮮CEO侯毅在上海進行溝通的時候，對盒馬生鮮超市如何看待永輝超市網(wǎng)上商城進行了闡述。

　　一、永輝更偏向合伙人的制度，盒馬這邊不太一樣，有沒有比較過這兩種思路上面誰更高一籌?

　　侯毅：我曾經(jīng)跟團隊開會，我認(rèn)為線下零售業(yè)最值得我們學(xué)習(xí)的是永輝。第一個它的生鮮的直采能力和生鮮的供應(yīng)鏈。第二永輝的商品研發(fā)能力在全世界構(gòu)建，到今天我們跟它還是有距離的，我們會好學(xué)習(xí)，愿意彌補我們的不足。永輝與我們相比最大的不足是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它的云超現(xiàn)在做了APP，快速在永輝的店布局，它也希望趕超我們，我們認(rèn)為在零售業(yè)擴展過程中最大的競爭對手是永輝。

　　合伙人制度，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)今天的新零售，我認(rèn)為合伙人制度是很完美的制度，因為有效的解決了門店的自主管理自主經(jīng)營的問題，利益和合伙人綁定，所以這兩年對永輝的利潤上升，扁平化管理得到了極大的提升。

　　今天來看，它最大的弱點它是一個完全的經(jīng)營責(zé)任的主體和經(jīng)營利益的主體。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這些野蠻人下來的時候，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這些企業(yè)來了以后，它能不能形成整體的競爭能力和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭，這個就要打一個問號。

　　二、在供應(yīng)鏈方面，盒馬是學(xué)習(xí)永輝的，還是參考它做出更好的設(shè)置?

　　侯毅：永輝供應(yīng)鏈的核心是消除了所有的中間環(huán)節(jié)，消除了大賣場的中間環(huán)節(jié)，消除了很多原來傳統(tǒng)零售業(yè)很多灰色的環(huán)節(jié)，把這些環(huán)節(jié)全部銷售完了以后給一個裸價。以后達到市場競爭，今天也是永輝這個裸價走到全中國的所有零售也都很不容易，我認(rèn)為這是它的核心競爭能力。

　　對盒馬來講我們也是追求裸價制度，所以今天盒馬全部都是買手制，商品全部是我們找來的，不是供應(yīng)商送來的。盒馬有很大的直采團隊在全世界全中國直采，我們的價格可以和菜場進行競爭，我們?nèi)杖挣r系列的豬肉、蔬菜等產(chǎn)品價格比傳統(tǒng)菜市場還便宜10%以上。這個我認(rèn)為是零售業(yè)的本質(zhì)。

　　目前很多的o2o生鮮電商平臺，做的比較好的確實不多，并且其O2O商城系統(tǒng)做得好的就更少了。