最近有許多朋友想入局O2O模式電商，想問(wèn)問(wèn)HiShop移動(dòng)云商城小編有沒(méi)有什么成功案例可以介紹的，小編在網(wǎng)上分析整理了幾個(gè)案例，現(xiàn)在就來(lái)分享給大家。

　　O2O模式是什么?

　　所謂O2O模式即Online To Offline(在線離線/線上到線下)，是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái) ， 這個(gè)概念最早來(lái)源于美國(guó)。 O2O的概念非常廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。

　　【案例一】美團(tuán)網(wǎng)：接地氣的生活服務(wù)體驗(yàn)平臺(tái)(團(tuán)購(gòu)O2O)

　　縱觀最火的O2O模式，美團(tuán)是無(wú)可爭(zhēng)議的團(tuán)購(gòu)贏家，一個(gè)本地化生活服務(wù)O2O平臺(tái)以用體驗(yàn)為上，率先推出了移動(dòng)APP終端，以龐大的活躍用戶群為商家的市場(chǎng)需求提供了絕好的平臺(tái)。

　　【案例二】58同城：聚合效應(yīng)吸引企業(yè)商家以及消費(fèi)者用戶(信息分類O2O)

　　另一個(gè)成功轉(zhuǎn)型O2O平臺(tái)企業(yè)要數(shù)58同城了，自2015年4月，58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，同時(shí)，趕集網(wǎng)與58同城合并。在本地服務(wù)、在線分類信息以及O2O服務(wù)一體的基礎(chǔ)上，58同城每日超大的訪問(wèn)流量以平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)為它全力打造“附近生活”的概念，通過(guò)位置服務(wù)模塊，為用戶提供最近的生活服務(wù)供應(yīng)商。

　　【案例三】阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)巨頭(電商O(píng)2O)

　　國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息為核心，橫向擴(kuò)展交易當(dāng)中所涉及的地理信息、實(shí)時(shí)交流、反饋服務(wù)等相關(guān)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)，全面吹響阿里O2O沖鋒號(hào)，保持自己在互聯(lián)網(wǎng)金融的王者地位。

　　【案例四】蘇寧云商：“門店到商圈+雙線同價(jià)”的O2O模式

　　所屬行業(yè)：店商+平臺(tái)電商+零售服務(wù)商

　　案例概述：蘇寧的O2O模式是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價(jià)，幫助蘇寧打破了實(shí)體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。

　　O2O模式下的蘇寧實(shí)體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個(gè)集展示、體驗(yàn)、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場(chǎng)推廣為一體的新型門店——云店，店內(nèi)將開(kāi)通免費(fèi)WIFI、實(shí)行全產(chǎn)品的電子價(jià)簽、布設(shè)多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集分析各種消費(fèi)行為，推進(jìn)實(shí)體零售進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。

　　2014年“百日會(huì)戰(zhàn)”中，蘇寧O2O模式優(yōu)勢(shì)凸顯，雙“11”，蘇寧發(fā)起第二屆O2O購(gòu)物節(jié)，祭出門店、網(wǎng)站、手機(jī)、T V“四端協(xié)同作戰(zhàn)計(jì)劃”，并取得了一定成績(jī)。

　　分析師點(diǎn)評(píng)：2014年，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、“一體兩翼”的轉(zhuǎn)型布局已逐漸站穩(wěn)了腳跟,并迅速進(jìn)入效益凸顯期。其中，作為傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的代表，蘇寧的“自營(yíng)O2O模式”在今年百日會(huì)戰(zhàn)和雙“11”中初見(jiàn)成效。但蘇寧“店商+電商+零售服務(wù)商”的O2O模式未來(lái)能否在O2O行業(yè)壓力下長(zhǎng)足發(fā)展，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　【案例五】京東：“大數(shù)據(jù)+商品+服務(wù)”的O2O模式

　　所屬行業(yè)：綜合自營(yíng)+平臺(tái)電商

　　案例概述：京東與15余座城市的上萬(wàn)家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實(shí)現(xiàn)落地;京東與獐子島集團(tuán)拓展生鮮020，為獐子島開(kāi)放端口，獐子島提供高效的生鮮供應(yīng)鏈體系。另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖店達(dá)成優(yōu)勢(shì)整合，借此擴(kuò)充產(chǎn)品線、渠道全面下沉，各連鎖門店借助京東精準(zhǔn)營(yíng)銷最終實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

　　分析師點(diǎn)評(píng)：中國(guó)電子商務(wù)研究中心助理分析師孫璐倩認(rèn)為，京東O2O模式基于線上大數(shù)據(jù)分析，與線下實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)廣泛布局、極速配送優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。發(fā)揮了京東的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、物流優(yōu)勢(shì)，跑馬圈地，擴(kuò)大其市場(chǎng)地盤(pán)，填補(bǔ)了其用戶結(jié)構(gòu)單一的短板，是開(kāi)拓O2O發(fā)展的又一渠道。但該模式末端的傳統(tǒng)便利店是否有社區(qū)購(gòu)物習(xí)慣的數(shù)據(jù)積累，有積累是否有價(jià)值，這個(gè)仍值得考慮，京東O2O未來(lái)的路還比較長(zhǎng)。

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