零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論是大型商場(chǎng)，還是小型零售門(mén)店都會(huì)抱怨生意不好的情況，特別是2020年疫情發(fā)生以來(lái)，實(shí)體業(yè)生意明顯下滑，商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員也沒(méi)有了工作積極性，離職率明顯上升，那么對(duì)于商家而言， 商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員管理制度如何制定來(lái)提升門(mén)店業(yè)績(jī)?

　　商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員管理制度的思路

　　制定一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員的管理制度，主要的思路分為如下2點(diǎn)：

　　1、鼓勵(lì)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員持續(xù)工作產(chǎn)生更大的績(jī)效，通常會(huì)以獎(jiǎng)勵(lì)為目標(biāo)來(lái)激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員，一方面穩(wěn)定導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍，一方面激勵(lì)他們做好工作，特別是一些重要的階段性營(yíng)銷工作。

　　2、統(tǒng)籌結(jié)合精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，規(guī)范管理各樓層導(dǎo)購(gòu)的激勵(lì)活動(dòng)。

　　為了更好地激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)，沖擊重點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)的業(yè)績(jī)，各樓層可以根據(jù)自身情況在重點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)中開(kāi)展鼓勵(lì)專柜完成銷售任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，把整體的銷售任務(wù)拆分為小目標(biāo)，來(lái)提高導(dǎo)購(gòu)員的工作積極性。

　　比如，把導(dǎo)購(gòu)員的提成方案分為多個(gè)部分，包括有售卡提成、充值提成、消費(fèi)提成，鼓勵(lì)每一個(gè)員工多方位拓展顧客，幫助門(mén)店提升業(yè)績(jī)。

　　智慧導(dǎo)購(gòu)，賦能導(dǎo)購(gòu)員更多可能

　　友數(shù)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)為商家開(kāi)啟“直播+導(dǎo)購(gòu)分發(fā)帶貨”新模式，持續(xù)為線下商業(yè)體提供從直播帶貨、線上線下聯(lián)合營(yíng)銷到社群私域流量裂變等全流程的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷支持。

　　導(dǎo)購(gòu)可以實(shí)時(shí)查到下單顧客記錄，王利平通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，把當(dāng)天下單的顧客名單細(xì)細(xì)梳理，并做電話回訪;

　　導(dǎo)購(gòu)與顧客形成強(qiáng)綁定，基于這種關(guān)系鏈的追蹤可以幫助導(dǎo)購(gòu)來(lái)查看其收益，企業(yè)也可對(duì)業(yè)績(jī)好的導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)設(shè)置傭金進(jìn)行激勵(lì)，提升導(dǎo)購(gòu)的銷售熱情。

　　以上就是這篇商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員管理制度如何制定來(lái)提升門(mén)店的業(yè)績(jī)，友數(shù)門(mén)店管理系統(tǒng)不論是會(huì)員管理，員工報(bào)表，還是財(cái)務(wù)報(bào)表，營(yíng)銷報(bào)表，都能直接生成，給門(mén)店的經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。員工業(yè)績(jī)、手工費(fèi)系統(tǒng)智能統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)生成提成匯總，支持明細(xì)查詢，避免人工統(tǒng)計(jì)疏漏，方便財(cái)務(wù)工資發(fā)放，員工考核更有據(jù)可依。