庫存管理是一個比較復雜的過程， 沃爾瑪在庫存管理上有著嚴格的政策，在采購和商品運輸上排斥了大量的中間商，讓商品流通更有效率，實現(xiàn)了零庫存管理，下面小編就為大家介紹沃爾瑪零庫存管理是如何實行的。

　　沃爾瑪零庫存管理是如何實行的

　　沃爾瑪通過建立和完善系統(tǒng)的庫存管理流程，從而保證商品的正常流通，下面小編從宏觀和微觀方面來介紹零庫存管理流程：

　　(一)宏觀方面

　　全球采購辦公室是沃爾瑪進行全球采購的負責組織。但是這個全球采購辦公室并沒有采購任何東西。在沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒讨?，其作用就是在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應商之間架起買賣之間的橋梁。因此，沃爾瑪?shù)娜虿少徎顒佣急仨氁云洳少彽恼摺⒕W(wǎng)絡為基礎，并嚴格遵循其采購程序

　　在全世界商品質(zhì)量相對穩(wěn)定的情況下，只有緊密有序的采購程序才能保證沃爾瑪采購足夠量的貨物。

　　(二)微觀方面

　　沃爾瑪?shù)纳唐凡少徥菫楸ＷC銷售需要，通過等價交換取得商品資源的一系列活動過程，包括：搜索信息、確定計劃、選擇供應商、談判等。具體流程圖略。

　　1.篩選供應商

　　沃爾瑪在采購中對供應商有嚴格的要求，不僅在提供商品的規(guī)格、質(zhì)量等方面，還對供應商工廠內(nèi)部的管理有嚴格要求。

　　2.收集產(chǎn)品信息及報價單

　　過電子確認系統(tǒng)(EDI)，向全世界4000多家供應商發(fā)送采購訂單及收集產(chǎn)品信息和報價單，并向全球2000多家商場供貨。

　　3.決定采購的貨品

　　沃爾瑪有一個專門的采辦會負責采購。經(jīng)過簡單的分類后，該小組會用E-MAIL的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，這個過程比較長。在世界各大區(qū)買手來到中國前(一般一年兩到三次)，采辦會的員工會準備好樣品，樣品上標明價格和規(guī)格，但決不會出現(xiàn)廠家的名字，由買手決定貨品的購買。

　　4.與供應商談判

　　買手決定了購買的產(chǎn)品后，買手和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進行價格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購數(shù)量和價格，再由采辦人員同廠家進行細節(jié)和價格的談判。談判采取地點統(tǒng)一化和內(nèi)容標準化的措施。

　　5.審核并給予答復

　　沃爾瑪要求供應商集齊所有的產(chǎn)品文獻，包括產(chǎn)品目錄、價格清單等，選擇好樣品提交。并會在審核后的90天內(nèi)給予答復。

　　6.跟蹤檢查

　　在談判結(jié)束后，沃爾瑪會隨時檢查供應商的狀況，如果供應商達不到沃爾瑪?shù)囊?，則根據(jù)合同，沃爾瑪有理由解除雙方的合作。

　　沃爾瑪零庫存管理的策略

　　(一)永遠不要買得太多

　　沃爾瑪提出，減少單品的采購數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營運成本。沃爾瑪?shù)耐ㄓ嵭l(wèi)星、GPS以及高效的物流系統(tǒng)使得它可以以最快的速度更新其庫存，真正做到零庫存管理，也使“永遠不要買得太多”的策略得到有力的保證。

　　(二)價廉物美

　　“沃爾瑪采購的第一個要求是價廉物美”。在沃爾瑪看來，供應商都應該弄清楚自己的產(chǎn)品跟其他同類產(chǎn)品有什么區(qū)別，以及自己的產(chǎn)品中究竟哪個是最好的。供應商最好盡可能生產(chǎn)出一種商品專門提供給沃爾瑪。沃爾瑪最希望以會員價給顧客提供盡可能多的在其他地方買不到的產(chǎn)品。

　　(三)突出商品采購的重點

　　沃爾瑪一直積極地在全球?qū)ふ易顣充N的、新穎有創(chuàng)意的、令人動心并能創(chuàng)造“價值”的商品。造成一種令人高興、動心的購物效果，從而吸引更多的顧客。

　　沃爾瑪?shù)纳唐凡少彽膬r格決策和品項政策密不可分，它以全面壓價的方式從供應商那里爭取利潤以實現(xiàn)天天低價;沃爾瑪還跟供應商建立起直接的伙伴關系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時實現(xiàn)利潤最大化。

　　以上就是小編通過網(wǎng)絡整理關于全球零售企業(yè)的沃爾瑪在零庫存上管理的經(jīng)驗，只有通過信息化手段，來實現(xiàn)采購，供應鏈，庫存的商品平衡，避免因為大量商品采購或者積壓， 導致成本浪費。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，支持進銷存管理功能，幫助商家高效配貨，并且在原有庫存管理功能上，加入了供應商采購模塊，幫助商家更好地完善后端供應鏈，采購、對賬系統(tǒng)，完善進銷存整體運營體系，提升企業(yè)的管理效率。