新零售的發(fā)展，傳統(tǒng)百貨商場不得不選擇新零售轉(zhuǎn)型之路，來解決當(dāng)前的經(jīng)營困境，下面小編就為大家具體來整理是哪四大困境。

　　傳統(tǒng)百貨商場轉(zhuǎn)型四大困境

　　傳統(tǒng)百貨店的商業(yè)運營與品牌經(jīng)營關(guān)系雖略強(qiáng)于購物中心，但在零售轉(zhuǎn)型過程中仍然面臨不少問題，具體為這四大困境：

　　1、難度高：

　　百貨業(yè)態(tài)的商品sku多、庫存淺等特點決定了其開展單品管理的難度較高，由商場主導(dǎo)制定編碼規(guī)則并錄入系統(tǒng)的傳統(tǒng)方式存在工作量大、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。|

　　2、成本高：

　　一般情況下，傳統(tǒng)百貨店為了開展新零售業(yè)務(wù)，必需組建專門的商品數(shù)字化團(tuán)隊，由此帶來的人力成本及系統(tǒng)開發(fā)、運維投入居高不下，如果在此基礎(chǔ)上開展線上銷售，還會存在線上線下價格、促銷及利益沖突的問題。

　　3、效益低：

　　由于傳統(tǒng)百貨店的商品季節(jié)性更替快，商品數(shù)字化完成后商品實物就已經(jīng)離開店鋪，經(jīng)營業(yè)績在短期內(nèi)難有成效，經(jīng)營者和品牌商的獲得感不強(qiáng)，導(dǎo)致一線人員和供應(yīng)商在商品數(shù)字化層面的配合意愿及執(zhí)行力都不高。

　　4、阻力大：

　　傳統(tǒng)百貨店的全業(yè)務(wù)流程數(shù)字化需要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的顛覆式重組，必然會帶來利益格局的調(diào)整，也就必然會導(dǎo)致新零售轉(zhuǎn)型阻力，因此需要在“一把手”親自領(lǐng)導(dǎo)下長期投入、長期堅持才能逐步見到成效。

　　傳統(tǒng)百貨商場轉(zhuǎn)型方案

　　新零售發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)百貨商場基于新零售系統(tǒng)技術(shù)集大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，來實現(xiàn)數(shù)字化運營，以蘇寧百貨為例，蘇寧百貨將線下百貨商場搬到線上，運用小程序及蘇寧易購二級平臺賦予商品更多銷售渠道，突破時空局限，一方面對周邊社區(qū)及城市消費人群進(jìn)行數(shù)字化營銷，讓更多人走進(jìn)蘇寧百貨。

　　總之就是在“人、貨、場”全業(yè)務(wù)流程數(shù)字化基礎(chǔ)上，通過類似友數(shù)新零售系統(tǒng)的門店管理系統(tǒng)來建立起“營銷-采集-分析-再營銷”的大數(shù)據(jù)閉環(huán)，進(jìn)而逐步向建模、大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)的方向縱深發(fā)展。

　　只有通過‘數(shù)字化’增強(qiáng)與顧客互動，通過線上線下一體化運營，將會員、營銷、銷售、支付、結(jié)算、數(shù)據(jù)分析等功能完整地聚合在統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)，才能真正實現(xiàn)百貨店的‘智慧化’”。