近年來(lái)隨著線上電商的發(fā)展，各種電商渠道的興起，讓傳統(tǒng)的服裝零售店生意越來(lái)越不好做，甚至一些品牌服裝店也被迫停業(yè)，那么針對(duì)這種現(xiàn)狀，服裝零售店應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)變，才可以輕松獲利?

　　1.做好數(shù)據(jù)分析，提升經(jīng)營(yíng)效率

　　首先，服裝零售店要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)找到生意不好的的原因是什么，新零售大數(shù)據(jù)時(shí)代，做好數(shù)據(jù)分析很重要，比如服裝店導(dǎo)購(gòu)的工作效率、采購(gòu)和銷(xiāo)售效率、各種報(bào)表的數(shù)據(jù)分析效率等。

　　以上的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)模式下是通過(guò)人力，浪費(fèi)了很多時(shí)間，并且還會(huì)出錯(cuò)。而新零售發(fā)展模式下，商家可以通過(guò)使用新零售系統(tǒng)，是供應(yīng)商在采購(gòu)中的供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)流程化的管理，以及對(duì)訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)賬等在管理上非常清晰明了。商家通過(guò)系統(tǒng)即可了解零售店的實(shí)時(shí)銷(xiāo)售報(bào)告，非常詳細(xì)。

　　2.會(huì)員分級(jí)管理，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

　　其次，服裝零售店生意不好，可能與顧客消費(fèi)不夠精準(zhǔn)有關(guān)，顧客不能在店鋪內(nèi)享受到長(zhǎng)期的福利和優(yōu)惠，也就會(huì)選擇主動(dòng)離開(kāi)。

　　隨著會(huì)員消費(fèi)需求的影響，服裝零售店應(yīng)當(dāng)對(duì)所有會(huì)員顧客建立不同的等級(jí)(比如銀卡會(huì)員、金卡會(huì)員、鉆石會(huì)員)，然后根據(jù)不同的等級(jí)可以設(shè)置不同積分折扣，會(huì)員來(lái)消費(fèi)的時(shí)候系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，方便快捷。

　　比如：不同等級(jí)設(shè)置的打折也不相同，某個(gè)等級(jí)會(huì)員只打折，某個(gè)等級(jí)的會(huì)員既可以打折還可以增加積分?；蛘弑容^稀缺、當(dāng)季的商品可以針對(duì)高級(jí)會(huì)員做促銷(xiāo)，即可體現(xiàn)出會(huì)員的差異性，讓更多客戶(hù)為了獲取更大福利，才會(huì)多次選擇進(jìn)店消費(fèi)。

　　3.開(kāi)展豐富的線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　最后，服裝店生意不好，可能還是因?yàn)殚T(mén)店所開(kāi)展的促銷(xiāo)活動(dòng)不夠吸引力，活動(dòng)比較單一造成的，所以商家應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)來(lái)策劃一些熱門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線上引流，線下留客，從而全方位地幫助商家提升營(yíng)業(yè)額。

　　綜上所述，新零售發(fā)展背景下，零售店做好生意就要打破空間限制，服裝店也是如此，結(jié)合消費(fèi)者的需求來(lái)制定個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案，提升營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)，這樣才能輕松獲利，友數(shù)新零售系統(tǒng)，為商家提供線上線下一體化運(yùn)營(yíng)方案，除客戶(hù)購(gòu)物限制，打破商品顯示空間限制，將供應(yīng)商、會(huì)員與平臺(tái)無(wú)縫融合，打造全渠道一體化銷(xiāo)售平臺(tái)。