對于門店經(jīng)營來說，一味地給客戶發(fā)布營銷信息是不可取的，一是成本的壓力，二是頻繁的營銷活動會讓客戶視覺疲勞，所以對于門店長久經(jīng)營中，客戶維護工作要做細做深。具體應(yīng)該這么做?

　　建立全方位會員體系

　　客戶維護工作做細做深，要考慮到為客戶建立一個檔案庫，從而可以更好地了解客戶的需求，從而將客戶轉(zhuǎn)化為自己的會員。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)，系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)為商家建立客戶畫像，并通過設(shè)定會員積分規(guī)則、鼓勵會員充值消費。

　　然后，通過如會員折扣，積分兌換禮品等方式鼓勵顧客多到店消費，再通過老會員介紹新會員，門店即可在穩(wěn)定的流量上獲得提升。

　　會員等級設(shè)置

　　商家可以依據(jù)客戶消費情況的不同，設(shè)置一個會員等級名稱，等級名稱可以很直觀地看出客戶的消費程度。常見的會員等級設(shè)置，從低到高分類有以下：

　　1、銀卡、金卡、白金卡

　　2、會員卡、貴賓卡、VIP卡

　　3、貴賓卡、金尊卡、至尊卡

　　4、銅卡、銀卡、金卡

　　會員多維度數(shù)據(jù)報表的管理

　　客戶進店的消費情況，門店商家應(yīng)該實時了解實時監(jiān)控，并根據(jù)實時的消費情況進行營銷調(diào)整。比如：

　　銷售報表：統(tǒng)計連鎖店各店鋪銷售總額，以及消費趨勢，改進營銷策略，擴大整體銷量。

　　會員報表：統(tǒng)計會員增長情況及分布情況，分析會員特點及消費習(xí)慣，實施深度精準營銷。

　　決策報表：分析會員活躍度，為店鋪決策提供依據(jù)，降低會員流失率，提升店鋪營業(yè)額。

　　以上就是客戶維護工作的三大方面，一般顧客構(gòu)成為：終端的20%，中端的50%，一般的20%，還有就是不常光顧的10%及自然客流了。中端和終端客戶帶來了利潤占70%，可見對于這部分客戶我們要重點維護。

　　更好服務(wù)他們，才能讓公司營利，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，根據(jù)新零售大數(shù)據(jù)分析，更好地挖掘客戶的深層需求，并根據(jù)客戶的消費習(xí)慣，來提供相應(yīng)的服務(wù)，讓老客享受更多利益，讓新客主動留下來。

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