新開一家便利店，沒有一定的品牌口碑，加上市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，便利店的新店運(yùn)營越來越不好做了， 那么新開一家便利店生意不好要怎么辦?

　　1.布局線上，實(shí)現(xiàn)更多流量轉(zhuǎn)化

　　2020年是新零售大盛之年，因?yàn)橐咔榈挠绊?，?shí)體門店生意慘淡，不少連鎖便利店品牌也放緩了新店開張的腳步。比如像711這樣的大品牌，原計(jì)劃年初布局長沙市場(chǎng)，也把新店開張推到了5月。

　　疫情之下，不少便利店也開始將重心轉(zhuǎn)移到線上，布局線上新零售平臺(tái)，通過線上各大社交平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化，改變當(dāng)前線下生意不好的困境。

　　2.提升招募會(huì)員能力

　　今年市場(chǎng)環(huán)境不好是整體大局，便利店商家不要一味地因?yàn)樯獠缓枚粒眠@個(gè)時(shí)間來提升會(huì)員管理的能力才是重點(diǎn)。

　　通過開發(fā)電子會(huì)員卡，來鼓勵(lì)新人注冊(cè)，比如在線下門店粘貼注冊(cè)會(huì)員二維碼，或者通過投放優(yōu)惠福利的時(shí)候來免費(fèi)發(fā)放會(huì)員卡，引導(dǎo)顧客主動(dòng)注冊(cè)。

　　3.會(huì)員二次營銷

　　然后，當(dāng)我們把線下的顧客轉(zhuǎn)化到線上會(huì)員之后，接下來需要做的就是二次營銷，即將普通會(huì)員經(jīng)營成高活躍度忠誠會(huì)員。

　　友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，通過全面的會(huì)員管理體系，豐富的會(huì)員營銷工具來營銷會(huì)員，提高會(huì)員的活躍性，比如有：

　　a.會(huì)員門店買單的時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別會(huì)員身份，然后跳出會(huì)員買單頁面。方便簡化了會(huì)員收銀流程。

　　b.顧客可以通過微信小程序進(jìn)入門店商城，在線選購商品，預(yù)約服務(wù)，購物方式更多樣。

　　c.設(shè)置會(huì)員消費(fèi)積分成長值，隨著消費(fèi)次數(shù)和金額的增加，會(huì)員的積分成長值逐漸提升，根據(jù)積分?jǐn)?shù)量劃分會(huì)員等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的優(yōu)惠折扣。刺激低活躍度會(huì)員消費(fèi)，提高門店會(huì)員消費(fèi)積極性。

　　d.會(huì)員卡在線儲(chǔ)值。通過會(huì)員卡，可隨時(shí)隨地在線充值查詢會(huì)員卡余額，方便會(huì)員掌握賬戶信息，及時(shí)參與門店的充值活動(dòng)，提升消費(fèi)體驗(yàn)。

　　3.開發(fā)“熟人社交”.利用老會(huì)員的忠誠性，通過傭金和獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)老會(huì)員向新人分享，降低拉人的成本，提高新人入駐的效率。

以上就是這篇新開便利店生意不好怎么辦，當(dāng)前局勢(shì)不能改變的情況下，實(shí)體便利店應(yīng)該利用其他機(jī)會(huì)來獲取流量的探索，線上新零售平臺(tái)，會(huì)員精準(zhǔn)營銷就是很好的要點(diǎn)，友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，專注于為實(shí)體門店開發(fā)智能門店管理系統(tǒng)，提升店鋪整體效率和效益。