01疫情催生新零售帶來(lái)行業(yè)新機(jī)遇

2020年初爆發(fā)的肺炎疫情牽扯到國(guó)家經(jīng)濟(jì)，人民安危以及各行各業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是也再一次讓新零售登上了舞臺(tái)，新零售平臺(tái)給疫情下的無(wú)助的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。

　　新型肺炎疫情下的市場(chǎng)變化

　　疫情爆發(fā)正值春節(jié)，從往年看，也都是消費(fèi)的高峰期，這一次全國(guó)人民集體在家隔離，大部分消費(fèi)活動(dòng)被迫停止，門店停業(yè)、生意停滯、需求疲軟，這將給傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來(lái)重大的打擊。

　　疫情下催生了新零售市場(chǎng)地位

　　肺炎疫情的防控期，為了減少人與人的接觸，大家在選擇采購(gòu)商品時(shí)往往第一時(shí)間就會(huì)選擇線上平臺(tái)來(lái)進(jìn)行消費(fèi)，自然而然，打造線上線下一體化的新零售模式也就成為大家的不二之選。

　　有了新零售模式的開(kāi)發(fā)，實(shí)體店就可以通過(guò)新零售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線上線下門店雙

02便利店如何轉(zhuǎn)型做新零售

新零售的發(fā)展勢(shì)頭的影響，給許多傳統(tǒng)便利店帶來(lái)了新的希望和新的機(jī)會(huì)，許多企業(yè)老板開(kāi)始紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型新零售，那么到底便利店要如何轉(zhuǎn)型新零售改變消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)?

　　一、便利店如何轉(zhuǎn)型做新零售：

　　小程序+便利店是最佳組合——

　　小程序開(kāi)發(fā)維護(hù)成本低、應(yīng)用門檻低，且坐擁微信月活10億流量，具有先天然的營(yíng)銷功能，而且具備線上線下的應(yīng)用場(chǎng)景，適合線下門店布局線上商城。

　　二、小程序+新零售便利店怎么做?

　　友數(shù)便利店管理系統(tǒng)，幫助商家通過(guò)搭建小程序，布局微信高流量平臺(tái)進(jìn)行導(dǎo)流，然后結(jié)合小程序互動(dòng)營(yíng)銷工具和友數(shù)門店會(huì)員管理相關(guān)功能模塊，實(shí)現(xiàn)線上商城與 線下門店流量的互導(dǎo)。

03電商新零售系統(tǒng)解決方案

新零售行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)單一的電商模式已經(jīng)行不通了，線上線下結(jié)合的新零售模式，才是電商，實(shí)體商家接下來(lái)的發(fā)展方向。

　　電商新零售模式

　　1、以消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變?yōu)橹饕繕?biāo)，為零售企業(yè)整合實(shí)體渠道、電子商務(wù)渠道和移動(dòng)電子商務(wù)渠道;

　　通過(guò)全場(chǎng)景數(shù)據(jù)打通、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改造、超體驗(yàn)賣場(chǎng)升級(jí)，幫助企業(yè)克服全渠道線上線下融合、客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、信息化體系管理等難點(diǎn);

　　在滿足消費(fèi)者任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何方式購(gòu)買獲得所需商品及服務(wù)，享受跨渠道、無(wú)差別購(gòu)買;

　　2、新零售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)也助力零售企業(yè)構(gòu)建全渠道、全業(yè)態(tài)、全客群、全品類、全時(shí)段的新零售和商業(yè)體系;

　　電商新零售系統(tǒng)怎么做

042020新零售系統(tǒng)發(fā)展前景分析

2019年只有一個(gè)月將畫(huà)上句號(hào)，迎接我們將是20年代，20年代伴著5G網(wǎng)絡(luò)的全面推廣，新零售系統(tǒng)又將發(fā)生什么樣的變化，有何新模式?

　　在未來(lái)的發(fā)展中，電子商務(wù)的時(shí)代即將過(guò)去，將來(lái)的主流趨勢(shì)將會(huì)是新零售的時(shí)代。馬云曾說(shuō)過(guò)，將來(lái)是新零售的時(shí)代，認(rèn)為在不久的將來(lái)，必須要成功的融合線上線下資源，結(jié)合使用才是大趨勢(shì)。隨著周邊的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)店鋪換了一批又一批，足以表明，新零售系統(tǒng)即將成為轉(zhuǎn)型的下個(gè)風(fēng)口。

　　新零售不能脫離零售行業(yè)這一屬性。在新零售轉(zhuǎn)型時(shí)，零售企業(yè)更應(yīng)該注重構(gòu)建核心優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化零售行業(yè)賴以依靠的產(chǎn)品系列。在伊卓園看來(lái)只有不脫離零售業(yè)基本屬性要求而開(kāi)展的新零售轉(zhuǎn)型才能走得更遠(yuǎn)，走得更好。

　　新零售之“融合”：跟風(fēng)成就不了真正的融合，有名有