01友數(shù)收銀系統(tǒng)如何幫助店鋪對庫存進行高效管理

友數(shù)收銀系統(tǒng)小編了解到：庫存管理的經(jīng)營管理異常重要，但是很多商家在經(jīng)營管理中忽視了對庫存的管理，或者并未進行妥善管理...在本文中，我們將研究如何利用收銀系統(tǒng)中的庫存管理功能。

本文的前提是基于，你有一個收銀系統(tǒng)。

但是很多零售商在經(jīng)營中并未使用收銀系統(tǒng)，而是正在使用Excel電子表格或紙質(zhì)手動跟蹤庫存，這些流程效率非常低，并且會很容易留下很多錯誤，從而經(jīng)營者可能需要花費更多的時間來解決人為錯誤。

這就解釋了為什么很多經(jīng)營者正在尋找支持庫存管理的優(yōu)質(zhì)收銀系統(tǒng)。

所以，如果你是一個沒有收銀系統(tǒng)的零售商，選擇一個有庫存管理的收銀系統(tǒng)就是你的第一步。一旦你有一個收銀系統(tǒng)，下面是如何開始使用它來執(zhí)行庫存管理：

02怎么做好庫存管理？庫存管理我們應(yīng)該這么做

（來源：友數(shù)進銷存）怎么做好庫存管理，很多企業(yè)為此而頭疼，用表格方法及其吃力，找一款一款庫存管理app類處理進銷存、庫存辦理問題又找不到，到底怎么做好庫存辦理呢?今日我們介紹的庫存軟件——友數(shù)進銷存系統(tǒng)，，多權(quán)限幫忙辦理;庫存數(shù)據(jù)支撐電腦與手機端同步查看。

　　庫存管理這個老大難問題，讓各行各業(yè)都為之憂慮。理想的庫存就是庫房中的貨品數(shù)量既能支撐出售需求，又不至于堆積滯銷。而要完成這樣的庫存辦理作用，就需求對不同產(chǎn)品的銷量和庫存數(shù)據(jù)做比照，讓庫存都在方案規(guī)范的周轉(zhuǎn)天數(shù)內(nèi)出售結(jié)束，這無疑對于傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)來說是一道難以攻克的難題，而庫存辦理軟件應(yīng)運而生。具體來說，保持理想的庫存，庫存辦理要這樣做才干完成。

　　開啟庫存預(yù)警，隨時把握產(chǎn)

03怎么讓庫存管理變的簡單？？

　　庫存管理的話題，一直是經(jīng)久不息的熱點話題，很多企業(yè)非常不重視庫存管理?；蛘J(rèn)為庫存管理就是簡單的數(shù)量管理問題，而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問題缺乏認(rèn)識。今天我們就來談?wù)勗趺醋寧齑婀芾碜兒唵巍?首選我們先談?wù)剮齑婀芾淼膸讉€誤區(qū) 1、　　庫存管理就是倉庫管理

　　倉庫管理是確保收貨、保存貨、發(fā)貨準(zhǔn)確和高效，而庫存管理是如何讓企業(yè)的庫存水平的指標(biāo)最優(yōu)，兩者雖然有一些多多少少的影響但不是因果或者對等關(guān)系; 2、　　庫存管理就是要不斷降低庫存金額  

　　降低金額是庫存管理的一個目標(biāo)，但并不是終極目標(biāo);庫存金額絕對高還是低不代表庫存管理的好壞，庫存結(jié)構(gòu)的好壞，呆滯庫存和正常流動的庫存是同樣作用嗎? 3、     對庫存管理的不重視  

　　重視庫存管理的意義，絕不僅僅是數(shù)量對錯這樣簡單的問題，庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析，可以全面反映出企業(yè)在經(jīng)營方面的水平、存在的問題。連鎖企業(yè)對庫存管理的價

04進銷存效率低怎么辦？進銷存系統(tǒng)成倍提升庫存效率

　　最新消息，對于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，進銷存是很有必要的，庫存過多，造成產(chǎn)品的積壓，這似乎不是什么新鮮事，但是，年年積壓，后面還是年年有人壓，那么，庫存的管理真的有那么難嗎?

　　進貨、銷售、庫存、財務(wù)，這些是每個企業(yè)進銷存包含的具體環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量都是決定著企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的重要因素。提高工作效率，減少成本是進銷存環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，那么企業(yè)在面臨進銷存困難時靠什么來解決呢?

　　最直接的辦法就是使用進銷存存軟件，使用優(yōu)質(zhì)高效的進銷存軟件能夠幫助企業(yè)在訂單管理、庫存管理、銷售管理、財務(wù)管理和客戶管理等方面解決效率低下的問題。然而市場上種類繁多的進銷存軟件讓許多企業(yè)管理者不知如何選擇，其實很簡單，最重要的就是看這個產(chǎn)品是否能夠最快適用并幫助

05倉庫常見的庫存管理方法

　　庫存管理一直是倉庫業(yè)務(wù)當(dāng)中的重點，以前的普遍的觀點認(rèn)為：倉庫里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達、越興隆，但這一觀點已經(jīng)被現(xiàn)代管理理念所推翻，豐田為此還推出過“零庫存”概念。

　　但從現(xiàn)實角度出發(fā)，國內(nèi)的倉儲管理領(lǐng)域目前依然采用了之前的一些管理理念，也取得了不錯的效果。本文中，我們總結(jié)了常用的庫存管理模式，大家可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來選擇并加以學(xué)習(xí)。

　　一 JIT庫存管理模式

　　JIT作為一種先進的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

　　生產(chǎn)過程體現(xiàn)兩個特點：高效及時和連續(xù)性。

　　JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點。

　　整個過程的起點不是傳統(tǒng)的原材料購