01給你一個(gè)門店怎么管理

管理一個(gè)門店涉及到門店經(jīng)營(yíng)，商品管理，顧客管理等多個(gè)方面集合，可以說對(duì)于商家來說，真正做到管理好一個(gè)門店不是那么容易的工作。

　　一個(gè)門店管理包括以下幾個(gè)方面：

　　門店商品管理

　　商品管理就是從商品的上架到下架，然后分析商品在整個(gè)售賣過程中的銷量業(yè)績(jī)。

　　業(yè)績(jī)=客流量X成交率X客單價(jià)。要想將業(yè)績(jī)提升店長(zhǎng)就必須在客流量、成交率、客單價(jià)這三個(gè)方面下功夫。

　　在進(jìn)行商品線規(guī)劃時(shí)，商品部應(yīng)從商品的品牌、毛利貢獻(xiàn)、功能功效、價(jià)格帶等角度，依據(jù)品種數(shù)占比、銷售額占比等方面，與行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)樣板數(shù)據(jù)參考對(duì)比，來規(guī)劃商品線，從而成為引進(jìn)和汰換商品、制定相應(yīng)促銷計(jì)劃的依據(jù)。

　　商品部還需要定期通過服裝管理軟

02連鎖店經(jīng)營(yíng)模式怎么樣？有哪些餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式？

友數(shù)連鎖店經(jīng)營(yíng)模式小了解到：是再也找不到比餐飲行業(yè)更受歡迎的其它行業(yè)了，女人可以一天不化妝，男人可以一天不抽煙，但是男人女人都不可以一天不吃飯。所以現(xiàn)在的餐飲行業(yè)，可以說是做得風(fēng)生水起。無論是初次做這個(gè)行業(yè)還是后來進(jìn)入的，他們都從中撈到了不少的金子。餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式怎么樣？餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式有哪些，請(qǐng)聽友數(shù)連鎖店經(jīng)營(yíng)模式小編為您分析。

餐飲連鎖店有哪些?

全聚得，杏花樓，廣州酒家，俏江南，小南國(guó)等等這些都是中國(guó)的餐飲連鎖店，如果再包括其它國(guó)家的連鎖店，小編在這里就不一一列出了，餐飲連鎖店那么多，卻還有那么多人在投資，這足夠可以說明這個(gè)行業(yè)賺錢，是大眾所需要的。餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式,餐飲連鎖店有哪些?非常多。

餐飲

03連鎖門店規(guī)范化運(yùn)營(yíng)需要做到哪些？

門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤(rùn)來源，門店的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范，為門店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)?我作為一名門店的店長(zhǎng)，借此來談?wù)勎以陂T店管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得，主要有以下三方面：

首先，貨架商品的陳列管理。

所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺(tái)及商品包裝的清潔。

其次就是商品的陳列，如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列：貨堆如山，才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力，端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就

04我們平常如何進(jìn)行店鋪會(huì)員管理？

會(huì)員管理的目標(biāo)在于積累長(zhǎng)期有效的會(huì)員群體，最大化會(huì)員價(jià)值。通?？煞譃椋悍e累會(huì)員資料和劃分會(huì)員等級(jí)兩大部分。

一.積累會(huì)員資料

積累會(huì)員資料是會(huì)員管理的第一步。會(huì)員信息盡可能詳細(xì)，包括消費(fèi)物品與消費(fèi)情景的記錄。有助于會(huì)員個(gè)性化關(guān)懷丶差異化營(yíng)銷。(會(huì)員營(yíng)銷，詳見下期!)會(huì)員資料基本內(nèi)容大致分一下五方面;

(1)基本信息： 會(huì)員ID/郵箱/QQ/姓名/性別/手機(jī)/年齡/職業(yè)/等。

(2)營(yíng)銷信息：生日/喜好/體型/膚色/性格/學(xué)歷/交際面/常用APP/地域/星座等。

(3)消費(fèi)信息：消費(fèi)單筆金額/消費(fèi)間隔頻次/消費(fèi)項(xiàng)目及價(jià)位/消費(fèi)時(shí)間段/消費(fèi)類型(折扣/需求)

05連鎖門店如何有效的經(jīng)營(yíng)店鋪會(huì)員

         每一種新的營(yíng)銷模式的誕生，都會(huì)造就一批成功者。而在這個(gè)過程中，多數(shù)人都會(huì)用不理解或疑惑的眼光默默地看著先行者忙碌。等大家都明白過來的時(shí)候，這些先行者很可能已經(jīng)取得了令人矚目的成功。會(huì)員制在中國(guó)的發(fā)展正是遵循了這樣的規(guī)律。

　　會(huì)員制在中國(guó)經(jīng)歷了啟蒙期與發(fā)展期等幾個(gè)階段。在啟蒙期，外資零售巨頭運(yùn)用會(huì)員制有效籠絡(luò)了消費(fèi)者，打開了市場(chǎng)局面，給我國(guó)企業(yè)上了生動(dòng)的一課。

　　現(xiàn)在各種行業(yè)的連鎖店都特別多，那么該如何進(jìn)行連鎖會(huì)員管理呢?這是很多連鎖店老板的疑問，那么今天小編就來給大家講解一下。

　　對(duì)于連鎖店會(huì)員管理，H