最近很多生產(chǎn)型企業(yè)也在紛紛在咨詢國(guó)內(nèi)erp排名情況，因?yàn)殡S著信息時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理，一定要做出實(shí)質(zhì)的變革，而選擇一個(gè)erp管理軟件就是很關(guān)鍵的一步。

　　生產(chǎn)過(guò)程大多情況下是，業(yè)務(wù)單位接單，溝通和記錄客戶的需求，將確認(rèn)后的信息下單給工程部和計(jì)劃部，工程部根據(jù)訂單制定生產(chǎn)工藝，并核對(duì)工廠產(chǎn)能情況進(jìn)行排產(chǎn)，計(jì)劃部計(jì)算訂單的耗料情況，比對(duì)當(dāng)前庫(kù)存信息，下達(dá)采購(gòu)和生產(chǎn);采購(gòu)到貨后，進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完工入庫(kù)，發(fā)貨倉(cāng)管通知客戶進(jìn)行發(fā)貨，最后財(cái)務(wù)結(jié)算生產(chǎn)費(fèi)用。

　　大型工廠每日都要接收許多客戶的下單需求，工程部和計(jì)劃部每天都有做不完的訂單進(jìn)行排產(chǎn)，生產(chǎn)流水線三班倒，一刻不停歇，倉(cāng)管緊張快速的出貨，財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎計(jì)算每張訂單的收款。一片繁榮底下的隱患就是怕“亂”，東西多了就容易亂。特別是如果生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)工序多，不同生產(chǎn)中心需要進(jìn)行交接，生產(chǎn)管理就越容易亂。

　　如何讓整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，緊張而又有序的進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)靈活又方便的串聯(lián)到一起?

　　ERP能快速處理生產(chǎn)過(guò)程所需數(shù)據(jù)。

　　ERP信息系統(tǒng)讓信息的傳遞沒(méi)有空間限制。

　　生產(chǎn)過(guò)程的訂單信息，業(yè)務(wù)人員快速錄入ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行打印輸出，給客戶回執(zhí)單;工程部在ERP系統(tǒng)接收到訂單信息，快速制作生產(chǎn)訂單，并打印生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡;計(jì)劃部門(mén)接收到訂單信息，使用ERP進(jìn)行MRP計(jì)算，ERP系統(tǒng)自動(dòng)算出訂單耗料及采購(gòu)計(jì)劃;并將采購(gòu)指令下達(dá)給采購(gòu)人員，采購(gòu)人員直接引用采購(gòu)指令的信息，制作采購(gòu)訂單，打印輸出。

　　ERP系統(tǒng)能夠在生產(chǎn)管理中，提高各環(huán)節(jié)人員的信息處理時(shí)效和處理規(guī)范。大家在同一套標(biāo)準(zhǔn)下做事，做出來(lái)的結(jié)果自來(lái)會(huì)事半功倍。

　　針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，友數(shù)erp管理系統(tǒng)的解決之道就是統(tǒng)一。通過(guò)ERP系統(tǒng)，全面梳理和清晰歸類(lèi)企業(yè)資源，統(tǒng)一制定了客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目、合同、產(chǎn)品、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等的編碼規(guī)則和錄入模板。

　　本軟件既可以是顧客也可以是銷(xiāo)售商同時(shí)也可是廠商。顧客可以根據(jù)自己的身體特性以及需求選擇合適的產(chǎn)品，銷(xiāo)售者則對(duì)需對(duì)商品進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的管理，而廠商則需要系統(tǒng)對(duì)于商品的需求提供參考，用于未來(lái)生產(chǎn)做以參考。

　　生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)這樣一套erp軟件，即可實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋，主動(dòng)從傳統(tǒng)管理模式，成功向一體化、數(shù)字化的智慧運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)，合作模式值得各行企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。