最近很多人在問(wèn)關(guān)于企業(yè)erp管理軟件有沒(méi)有必要購(gòu)買(mǎi)，那么這里友數(shù)就來(lái)講講企業(yè)erp管理的用戶(hù)和原理。

　　企業(yè)erp管理是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，包括物流、資金流、信息流等，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

　　企業(yè)為何要用erp管理軟件

　　利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，長(zhǎng)期沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)生存機(jī)會(huì)，更別奢談發(fā)展。但在今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)想從市場(chǎng)、客戶(hù)等外部條件去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)已經(jīng)越來(lái)越難。因此，企業(yè)必須善用ERP等管理工具，加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃、過(guò)程控制、事后核算等管理，從企業(yè)內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)點(diǎn)，挖掘和擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的獲得。

　　企業(yè)erp管理主要做什么

　　如何管理中小企業(yè)

　　鼎新軟件接觸過(guò)千百位中小企業(yè)家，每人都有不同的管理問(wèn)題，每人都有一堆自認(rèn)為有用的經(jīng)驗(yàn)之談，而我們只提供一個(gè)最實(shí)在的答案—如何防止我的員工做錯(cuò)事....

　　組織架構(gòu)與作業(yè)

　　企業(yè)談管理，最重要的是理順工作，理順工作最重要的是分工與合作，而談分工與合作就得先談組織架構(gòu)。良好的架溝讓管理更順暢..

　　作業(yè)單據(jù)-確認(rèn)工作的依據(jù)

　　一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行就像人體一樣，聰明的大腦需要靠神經(jīng)來(lái)收集數(shù)據(jù)、傳遞命令和確定執(zhí)行效果。

　　BOM材料清單表-產(chǎn)品的成本依據(jù)

　　中小企業(yè)對(duì)成本的掌控本來(lái)就很弱勢(shì)，建議企業(yè)主一定要習(xí)慣使用材料清單來(lái)計(jì)算成本、控制成本與掌握成本，這才是在市場(chǎng)中生存的有效辦法。一個(gè)制造企業(yè)有沒(méi)有竟?fàn)幜?，是否能賺錢(qián)都從這張清單開(kāi)始......

　　制令工單-生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)

　　制令工單是制造業(yè)形式及成本控制的基礎(chǔ);制令工單發(fā)放是生產(chǎn)能否順利和控制生產(chǎn)線效率的基礎(chǔ);制令工單控制是生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);制令工單完工入庫(kù)則是成本計(jì)算的基礎(chǔ)

　　采購(gòu)作業(yè)-防弊興利的把關(guān)

　　中小企業(yè)原材料成本占到總成本的50~70%。一個(gè)負(fù)責(zé)的采購(gòu)人員，只要能壓低一點(diǎn)采購(gòu)價(jià)格，都會(huì)讓公司的利潤(rùn)大為提高。

　　物料領(lǐng)用—降低成本的依據(jù)

　　物料控制是控制成本的基礎(chǔ)。在某些行業(yè)里，尤其是以天然物為原料(木材，皮革等)的行業(yè)，原材料的使用率從60%到90%，幅度范圍很大，這樣所產(chǎn)生成本的差異就會(huì)對(duì)利潤(rùn)率產(chǎn)生很大的影響。

　　倉(cāng)庫(kù)管理-解除罪惡深淵的依據(jù)

　　日本豐田汽車(chē)創(chuàng)辦人豐田一郎說(shuō)過(guò)，倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)一切罪惡的深淵，這句話的意思就是，真正的倉(cāng)庫(kù)積放的就是企業(yè)的資金，清理倉(cāng)庫(kù)就是釋放資金。

　　成本核算管理

　　很多中小企業(yè)無(wú)法計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，甚至當(dāng)研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)就出現(xiàn)錯(cuò)誤，以這樣錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)報(bào)價(jià)不要說(shuō)要賺錢(qián)了，可能連賠了錢(qián)都不知道。

　　會(huì)計(jì)作業(yè)—經(jīng)營(yíng)成績(jī)的依據(jù)

　　一般人認(rèn)為會(huì)計(jì)作業(yè)只是記賬而已，更多的人把管錢(qián)當(dāng)成會(huì)計(jì)的主要工作，在此我們不去討論中小企業(yè)會(huì)計(jì)的定位，而只是介紹中小企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)的角色及責(zé)任。一些中小企業(yè)主可能較注重稅務(wù)處理和財(cái)務(wù)調(diào)度，其實(shí)會(huì)計(jì)稽核才是整個(gè)企業(yè)防錯(cuò)防弊的最后一道關(guān)口......

　　信息管理—效率經(jīng)營(yíng)的依據(jù)

　　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)就是減少員工犯錯(cuò)，任何人做錯(cuò)事結(jié)果就是老板掏錢(qián)認(rèn)賠!隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)減少員工犯錯(cuò)，甚至可以在錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)就能自動(dòng)告警，這就是引進(jìn)信息管理最重要的意義

以上就是這篇企業(yè)erp管理是什么如何進(jìn)行，更多關(guān)于企業(yè)erp管理，可以與我們咨詢(xún)，謝謝