最近erp軟件供應商管理成為許多企業(yè)的一大問題，面對供應商日常許多管理工作缺失，一款erp管理軟件起到非常重要的作用，那么erp管理系統(tǒng)是怎么管理供應商的呢?

　　供應商常見的問題分析

　　(1)對供應商的準入條件設置不合理。目前，煙草企業(yè)主要是通過公開招標方式來實現(xiàn)供應商的準入，準入條件在招標文件中進行設置。相比一些大型制造企業(yè)，多數(shù)煙草企業(yè)在招投標方面經(jīng)驗不足、專業(yè)性有所欠缺。在設置準入門檻時往往容易出現(xiàn)一些地域性、排他性等不合理的條件，使得最終入選的供應商很多都是些所謂的“老面孔”，對企業(yè)優(yōu)化供應商結構、增強競爭能力帶來了不利的影響。

　　(2)日常管理缺失，對供應商信息收集滯后。實際工作中，企業(yè)職能部門更多的是關注供應商的產(chǎn)生過程，一旦其入選成為企業(yè)的供應商，則很少通過建立信息聯(lián)絡制度或定期召開溝通會議的形式來了解、管理供應商。然而供應商的經(jīng)營狀況是經(jīng)常變化的，可能會出現(xiàn)財務惡化、資質降低、生產(chǎn)能力下降等問題，在合作中加大違約風險。

　　(3)缺乏有效的供應商評價和激勵機制。沒有合理的績效評價和激勵措施，將會影響雙方長期合作關系的維持和發(fā)展。在實際工作中，有些煙草企業(yè)沒有建立客觀有效的供應商績效評價體系;有些雖已建立，但不完整，從而導致供應商的評價不全面;還有些進行了評價卻沒有采取有效激勵措施，一定程度上挫傷了供應商的積極性。這些做法都影響了煙草企業(yè)與供應商關系的進一步發(fā)展。

　　(4)監(jiān)管的介入深度不夠。煙草企業(yè)的監(jiān)管部門一般由監(jiān)察、法規(guī)、審計、財務4 個部門組成。從實際執(zhí)行來看，對供應商管理的監(jiān)管重點基本放在了招投標過程的公開、公正、公平上，而對于準入資質的合理性、日常行為管理、動態(tài)評價方案、評價小組組成、評價結果應用等重點環(huán)節(jié)，或沒有實質性介入，或對各自的監(jiān)管內容不明確，監(jiān)督往往流于形式。

　　erp軟件怎么管理供應商

　　ERP延長了ERP的管理鏈條，將客戶管理納入到傳統(tǒng)管理之中。ERP的訂單管理，可以讓企業(yè)的客戶、經(jīng)銷商通過手機隨時下單，并且實時跟蹤訂單狀態(tài)，這樣就不用反復追問訂單的情況，節(jié)省了雙方的溝通成本。同時，它能夠讓銷售人員隨時掌握客戶的動態(tài)，聯(lián)系方式、歷史交易、信用信息，銷售人員還可以直接幫助客戶訂貨、跟單，提高客戶滿意度。

　　以上就是這篇erp軟件怎么管理供應商，可以說企業(yè)的現(xiàn)代化是需要這樣的友數(shù)erp軟件解決問題的。