友數(shù)新零售小編了解到：如果把零售進(jìn)行階段劃分的話，按零售形式、零售技術(shù)來分析，我們國家的零售走過兩個(gè)時(shí)期：

傳統(tǒng)零售時(shí)期：在1995年以前階段，零售形式是以封閉柜臺式銷售為主，以小組(柜組)核算為主的粗放式商品管理模式。

現(xiàn)代零售時(shí)期：從1995年開始，以沃爾瑪、家樂福、萬客隆、羅森等外資賣場、超市、便利店快速進(jìn)入中國，中國的零售業(yè)在競爭中，得到了快速發(fā)展、快速提升;這個(gè)時(shí)期是以開架銷售為主的新的零售形式;零售企業(yè)特別是連鎖零售企業(yè)，建立了較為完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)、品類管理技術(shù)、零售技術(shù)、企業(yè)物流技術(shù)。在這一時(shí)期中國的零售業(yè)完全與國際接軌，國際化連鎖巨頭與中國本土零售企業(yè)同臺競技。

在這一時(shí)期，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，并獲得了快速發(fā)展。在電子商務(wù)快速發(fā)展過程中，中國成為電子商務(wù)發(fā)展最快的國家，以阿里巴巴為代表的電商企業(yè)成為全球領(lǐng)先的電商企業(yè)。

但目前，零售企業(yè)的發(fā)展步入困境，來客數(shù)下降、業(yè)績下滑，導(dǎo)致國內(nèi)零售企業(yè)在關(guān)店，跨國零售企業(yè)也在關(guān)店;在中國的零售企業(yè)在關(guān)店，在美國、歐洲的零售企業(yè)也在關(guān)店;大賣場在關(guān)店，百貨店、超市、便利店、專業(yè)店也在關(guān)店。目前，電商零售也面臨同樣的在經(jīng)過快速發(fā)展之后的增速放緩、業(yè)績下滑、發(fā)展艱難的問題。

目前零售的問題是帶有普遍性的行業(yè)問題。借用山東全福元商業(yè)集團(tuán)舒總的分析：關(guān)店潮將繼續(xù)蔓延，是考驗(yàn)實(shí)體零售企業(yè)在新環(huán)境下的生存能力;這次市場洗牌不亞于95年傳統(tǒng)零售向現(xiàn)代零售轉(zhuǎn)軌時(shí)期，將會(huì)更加猛烈;人們的消費(fèi)需求、消費(fèi)思維和消費(fèi)習(xí)慣改變。電商沖擊、成本上升、競爭加劇，多重因素交織。

所以，在目前的嚴(yán)峻環(huán)境下，零售業(yè)的變革是非常緊迫、非常重要、非常關(guān)鍵，變革是涉及零售企業(yè)生死存亡的嚴(yán)重問題。

單純從零售的變革來講，直接導(dǎo)致的因素主要有三個(gè)方面：

一是消費(fèi)者變化：目前已成為消費(fèi)主力的80、90、00后這幾代人的消費(fèi)理念、消費(fèi)方式、消費(fèi)訴求發(fā)生了較大變化，就是50、60、70后隨著社會(huì)的變化，其消費(fèi)理念、消費(fèi)方式也在發(fā)生變化。消費(fèi)者的顯著變化，導(dǎo)致零售的不適應(yīng)。

二是競爭激烈：不只是線上與線下的競爭，就是線下企業(yè)競爭也是非常激烈。如上海的便利店市場的競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈;在三線城市的濰坊，在一個(gè)直線距離不到1000米的區(qū)域，分布大潤發(fā)、沃爾瑪、及本土零售企業(yè)共四家賣場，競爭異常激烈;目前就是在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，零售競爭也已相當(dāng)激烈。

但目前的零售店從百貨、賣場、超市、便利店、甚至包括專業(yè)店，在一種格式化零售的模式下，存在嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭。所以，從市場競爭的角度，行業(yè)必須進(jìn)行變革。不進(jìn)行變革，都難以生存。

三是業(yè)績下降：從公布的2016年零售企業(yè)業(yè)績來看，除個(gè)別企業(yè)外，大部分企業(yè)業(yè)績下滑，有的企業(yè)甚至是嚴(yán)重下滑。如此嚴(yán)峻的業(yè)績下滑，是近二十年來行業(yè)所從未發(fā)生的。如此大范圍的、嚴(yán)重的業(yè)績下滑局面，倒逼企業(yè)必須進(jìn)行徹底變革，再不變革必將無法生存。

因此，變革新零售是必然、緊迫、現(xiàn)實(shí)的唯一選擇。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!