友數(shù)新零售最新資訊：生鮮電商已經(jīng)發(fā)展近十年，但是依然沒有行業(yè)巨頭出現(xiàn)，主要是成本、物流、供應(yīng)鏈等因素制約，被稱為電商領(lǐng)域最難啃的一塊骨頭。但是在新零售概念下，線上與線下融合給生鮮電商帶來了新的契機。

近日，易果生鮮聯(lián)合創(chuàng)始人透露，在易果生鮮入股聯(lián)華超市后，目前已經(jīng)開始了整合，包括時效、品類寬度、供應(yīng)鏈共享以及物流等多個方面。

易果生鮮預計2018年盈利，同時作為打造阿里系生態(tài)圈的一員，易果生鮮未來會與盒馬鮮生等視適當機會而合作。

2016年12月，易果生鮮耗資8.5億元成為百聯(lián)旗下聯(lián)華超市第二大股東。阿里、蘇寧則是易果生鮮主要投資方，而今年2月阿里與百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作，被稱為新零售第一戰(zhàn)。

不難發(fā)現(xiàn)，生鮮電商成為阿里新零售生態(tài)中一個重要物種。2016年3月，KKR與阿里2.6億美元投資易果生鮮;同一時間段，阿里1.5億美元投資盒馬鮮生的消息流出。

此前，電商分析師李成東就“商超會不會是電商最后一站”對媒體訓練營表示，商超其實不是，商超之后還有家居家裝、生鮮電商等領(lǐng)域。而前幾天，京東則宣布戰(zhàn)略布局家居家裝，五年之內(nèi)做到線上線下第一。阿里向左，京東向右。

分析認為，規(guī)模與成本的不匹配是生鮮電商難盈利的主要原因，而新零售有利于打破這種困境。從供應(yīng)鏈角度講，線上線下的結(jié)盟、客戶及供應(yīng)鏈共享或縮短生鮮電商的培育期;從線下網(wǎng)點價值角度看，密集的線下商超網(wǎng)點能夠深度覆蓋周邊客戶，有利于降低最后一公里成本、優(yōu)化配送體驗。

易果生鮮創(chuàng)辦于2005年，十幾年的積累，關(guān)于易果生鮮的定位，易果聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊認為，易果已經(jīng)由B2C生鮮電商全面轉(zhuǎn)型為生鮮平臺，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)包括前端全渠道的運營，后端管理以及全國布局的物流，并認為生鮮電商跨過B2C、O2O等業(yè)務(wù)形態(tài)之后，將進入U盤式的即插即用的新階段。

金光磊強調(diào)，2005年到現(xiàn)在12年，易果完成了最重要的積累，這個積累在于用戶數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)即決策，數(shù)據(jù)反映需求。從易果角度來說，數(shù)據(jù)效應(yīng)會在互聯(lián)網(wǎng)的下半場慢慢顯示出來。

簡單理解，金光磊的U盤理論其實是，易果相當于這個U盤，U盤里存在著大量數(shù)據(jù)，而這個數(shù)據(jù)便是易果十幾年建立的資源，如物流、供應(yīng)鏈、后端管理等，并且這些資源已經(jīng)體系化。

新零售給生鮮電商創(chuàng)造了發(fā)展機會，生鮮電商大戰(zhàn)可能一觸即發(fā)，但是易果作為一家生鮮平臺，即生鮮電商服務(wù)商將成為最大贏家，而阿里可能是最大股東。

艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2016年國內(nèi)生鮮電商的整體交易額約900億元，較2015年增長了80%，預計2017年整體市場規(guī)模可以達1500億元。

目前，生鮮電商的實力玩家是阿里系(盒馬+易果)、京東系(京東到家)、垂直電商(天天果園、本來生活網(wǎng)等)。

其中盒馬為新銳主力，易果則屬于元老級，兩者力量強大。京東到家2015年初成立，聚焦生活服務(wù)平臺。今年初關(guān)閉旗下的O2O上門服務(wù)，開始聚焦于超市生鮮O2O，相繼推出超市生鮮等商品“1小時送到”、“超時賠付”、“7天無理由退貨”保障等舉措。京東到家除了背靠京東，尚缺乏核心競爭能力。而其余垂直電商平臺，由于起步較早，目前已形成一定規(guī)模，但是生鮮電商需要大資本涌入，一些平臺時不時會有一些關(guān)店消息傳出。

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