在國(guó)際上，連鎖經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)早已認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化要求連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)具有越來(lái)越多的靈活性和創(chuàng)新性。一個(gè)制度僵硬，經(jīng)營(yíng)不靈活的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力必將不斷下降，缺乏發(fā)展前景。

為了促進(jìn)連鎖店的健康發(fā)展，小編結(jié)合了國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

一、實(shí)行地區(qū)性集中建店的擴(kuò)張策略，這樣可以縮短各加盟店之間的配送間隔距離和時(shí)間，為提高物流和配貨效率奠定基礎(chǔ)，不僅如此，還能有效阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在自己商圈里建店，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、嚴(yán)格管理，防止經(jīng)營(yíng)失控。為此，企業(yè)要建立多層次的策管理機(jī)制，確保連鎖經(jīng)營(yíng)良性擴(kuò)張。實(shí)行一套規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，這個(gè)模式一定要適應(yīng)不同地區(qū)不同環(huán)境下能成功復(fù)制，形成規(guī)范化群體，利用品牌效應(yīng)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、資源管理和培訓(xùn)體系來(lái)降低營(yíng)運(yùn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、連鎖反應(yīng)效益。再有，就是建立多種溝通體系，以便促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的溝通與交流。及時(shí)采納有利于經(jīng)營(yíng)管理的建議，同時(shí)也使得眾多分散的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)得到及時(shí)有效的指導(dǎo)和幫助。

三、建立標(biāo)準(zhǔn)化的配送中心，降低經(jīng)營(yíng)成本。所謂配送中心就是將各企業(yè)所需要的產(chǎn)品和原材料，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集中化，以最低成本，最恰當(dāng)?shù)姆绞剑跍?zhǔn)確的時(shí)間里運(yùn)送到制定地點(diǎn)。這就要求建立配送中心是三個(gè)基本要點(diǎn)：統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一加工儲(chǔ)備。

四、以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，創(chuàng)造高效益的連鎖經(jīng)營(yíng)的無(wú)形資產(chǎn)。采取各種措施加強(qiáng)品牌維護(hù)和管理，不斷地加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)維護(hù)品牌這一無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)知度。

五、建立高效的門店管理系統(tǒng)，通過(guò)公用信息平臺(tái)，解決阻礙企業(yè)發(fā)展的信息瓶頸問(wèn)題，建立一套能輔助連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。高效的信息管理系統(tǒng)能使各連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)安心、專心地經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)各連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高品牌的含金量。