市場是檢驗變革是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，任何變革，最終都要適應(yīng)市場的發(fā)展，不適合市場發(fā)展的都會被淘汰，在這不斷的競爭中，新零售不斷的得到發(fā)展，越來越完善，最終完美的適應(yīng)市場發(fā)展的需要。所以說，新零售的發(fā)張方向以市場發(fā)展方向為準(zhǔn)。

當(dāng)前的零售市場競爭已經(jīng)非常激烈。線上線下的競爭：線上已經(jīng)俘獲了7個多億的用戶。他們的流量已經(jīng)主要轉(zhuǎn)移到線上。更多的新業(yè)態(tài)也在不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展，加入到已經(jīng)非常激烈的零售市場競爭行列。盒馬未來要開2000家店，將會超越目前大多的連鎖企業(yè)門店數(shù)量，目前看，其殺傷力還是非常強(qiáng)的。更多的專業(yè)店、新業(yè)態(tài)未來將會快速爆發(fā)，辦公室無人架跑成的話，將會截留更多的流量。

總體分析，未來的零售市場必將是多元化的市場格局。將會徹底改變目前的購物中心、百貨店、大賣場、便利店的市場格局。小米的生態(tài)化新零售到底能做成多大，難以預(yù)計，最近小米又開出了600多平的新門店。未來的社群零售將會如何鎖定更多的目標(biāo)消費者，難以估量。

總得分析，未來的零售市場必將是多元化、多種形式、小眾化、碎片化、圈層化。大一統(tǒng)的零售形式、零售格局將會發(fā)生根本改變。

因此，在這種新的零售市場環(huán)境下，零售必須要改變，必須要變革新零售。不變革，就是關(guān)店、破產(chǎn)、死亡。

同時，新零售的變革不能只是站在零售一個環(huán)節(jié)來思考變革。新零售的創(chuàng)新實踐，需要站在更高的高度，放眼未來宏觀市場發(fā)展的角度，全面把握全產(chǎn)業(yè)鏈變革的角度，更多準(zhǔn)確洞察非行業(yè)推動要素帶來的重大影響角度來思考新零售的變革。

僅僅還是站在目前的模式上，推動所謂的傳統(tǒng)小店+智能化改造，+大數(shù)據(jù)，+互聯(lián)網(wǎng)，好比是給一輛牛車+衛(wèi)星導(dǎo)航。這種方向不對的。高鐵之所以跑得快，是因為徹底改換了一套新的系統(tǒng)，重新修了鐵路，重新制造了機(jī)車，重新建立一套新的信息化指揮系統(tǒng)，不是在綠皮車的基礎(chǔ)上+了信息化。

新零售是當(dāng)下時代發(fā)展的主旋律，它的出現(xiàn)完美的適應(yīng)了當(dāng)下市場環(huán)境的需要，以技術(shù)和消費體驗為核心的新零售將會占據(jù)未來零售行業(yè)的主導(dǎo)地位。