在過(guò)去，庫(kù)存量都是商家用來(lái)衡量店鋪是否興旺的標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存量大，則表明店鋪發(fā)展興旺。而現(xiàn)在，商家需要合理分配商品庫(kù)存數(shù)量，避免庫(kù)存量大時(shí)，導(dǎo)致商品堆砌，占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯和企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置及優(yōu)化;防止庫(kù)存不足時(shí)，給店鋪服務(wù)帶來(lái)不良影響，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)。那么，商家可以通過(guò)哪些方法來(lái)管理庫(kù)存呢?有哪些好處?

友數(shù)會(huì)員管理系統(tǒng)中的庫(kù)存管理功能，可以對(duì)商品進(jìn)行分類(lèi)管理，還可以統(tǒng)計(jì)店鋪每類(lèi)商品的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及庫(kù)存數(shù)據(jù)，生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有利于商家做出準(zhǔn)確的分析，通過(guò)分析后可以快速知曉每類(lèi)商品受歡迎的程度，根據(jù)商品受歡迎的程度來(lái)合理管理庫(kù)存量。

會(huì)員管理系統(tǒng)中庫(kù)存預(yù)警就是幫助商家倉(cāng)庫(kù)和在線銷(xiāo)售商品設(shè)置上限和下限報(bào)警線，當(dāng)商品的當(dāng)前庫(kù)存超過(guò)上限或下限時(shí)，自動(dòng)報(bào)警給倉(cāng)庫(kù)管理者，提醒管理者采取相應(yīng)措施。

商家在繁忙之中，難免有時(shí)候會(huì)忽略了對(duì)庫(kù)存的管理，這時(shí)候最重要的就是，能保證及時(shí)給客戶發(fā)貨，確保商品的及時(shí)供應(yīng)，以免影響商家信譽(yù)，流失更多的客戶。商家借助會(huì)員管理系統(tǒng)，可以提前設(shè)置庫(kù)存預(yù)警提醒，當(dāng)某商品將近庫(kù)存不足的時(shí)候，提前通知商家及時(shí)補(bǔ)貨，避免庫(kù)存短缺，給商家服務(wù)帶來(lái)負(fù)面影響。

對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)了好幾家連鎖分店的商家而言，他們管理庫(kù)存會(huì)相對(duì)麻煩一些。由于都分布在不同的地域進(jìn)行銷(xiāo)售，消費(fèi)人群不一樣，客戶的消費(fèi)習(xí)慣也不一樣，這時(shí)候就容易導(dǎo)致各個(gè)門(mén)店的商品銷(xiāo)售量和庫(kù)存量都不穩(wěn)定，有些門(mén)店A類(lèi)商品銷(xiāo)售好，有些門(mén)店B類(lèi)商品銷(xiāo)售好，商家就需要合理分類(lèi)庫(kù)存。通過(guò)友數(shù)會(huì)員管理系統(tǒng)的商品調(diào)撥功能，將某分店庫(kù)存多的商品調(diào)撥到該商品庫(kù)存量不足的分店中去，有效平衡各分店之間商品庫(kù)存，避免了每家門(mén)店商品堆砌和商品短缺的情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)盈余庫(kù)存的有效緩和。

友數(shù)會(huì)員管理系統(tǒng)的庫(kù)存預(yù)警管理功能，并結(jié)合企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀，實(shí)行庫(kù)存預(yù)警管理。從庫(kù)存價(jià)格、數(shù)量等方面加強(qiáng)控制，從而提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，有效降低了企業(yè)的資金占用率，緩解企業(yè)流動(dòng)資金壓力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

利用友數(shù)會(huì)員管理系統(tǒng)來(lái)管理庫(kù)存，既減少了資金浪費(fèi)，又能提高商家的管理水平，贏得客戶良好的口碑，增加店鋪的銷(xiāo)售量。