新零售已經(jīng)占據(jù)了零售行業(yè)的大部分市場，傳統(tǒng)零售的生存空間越來越少，可能加大也都發(fā)現(xiàn)了這個現(xiàn)象，所有已經(jīng)有很多的人投身新零售行業(yè)，但是這個時候，大部分想進去的人都會面臨一個問題，我們該選擇哪一行來做新零售?以下是友數(shù)給大家提供的建議，大家可以參考。

1、中西部區(qū)域零售市場具備成長空間。

當前，東部發(fā)達地區(qū)的商業(yè)充分競爭，零售競爭格局相對明朗。但是，中西部地域還存在大量未被滿足的消費需求，中西部區(qū)域零售商還存在高成長機會。未來平臺商與品牌商將加快中西部區(qū)域市場的開拓，區(qū)域零售市場格局的重新劃分，也將為區(qū)域零售商帶來新的成長，行業(yè)的投資并購也會加速。

2、近場新零售必有獨角獸。

零售滿足的是人的需求，80后、90后逐漸成為消費的主力軍，他們往往表現(xiàn)的“懶、宅、愛分享”是其普遍特征，由此催生的懶人經(jīng)濟，必然導致了近場消費增加，越來越多的近場零售業(yè)態(tài)形成，未來近場化是零售大趨勢。我個人更關注便利店、無人零售等近場零售業(yè)態(tài)中供應鏈能力強的新零售企業(yè)。

3、關注“賣水”的新零售基礎設施服務商。

包括新物流、新零售科技、新金融等零售底層基礎設施服務商。新零售更多依托和借助許多底層技術，如人工智能AI，物聯(lián)網(wǎng)技術，這些科技企業(yè)將在新零售競爭賽道上最先受益并得到成長;其次，新零售必然依托高效的新物流，倉配物流基礎設施服務商是新零售生態(tài)最底層基礎設施服務商，也將迎來高成長。

4、緊盯“新物種”之裂變效應。

數(shù)字化、人貨場的碎片化、消費體驗的重構、組織化將創(chuàng)造出新物種和新消費的需求，要保持商業(yè)敏感度，時刻關注新物種的“裂變效應”帶來的創(chuàng)業(yè)、投資機會。

如永輝“超級物種”，它是基于實體門店的精準流量和智能化物流運營，打造集“高端餐飲+食材餐飲+永輝生活APP”于一體的新零售業(yè)態(tài)物種，通過模式的創(chuàng)新，重新定義了新零售商業(yè)結構與服務體驗。

再比如瑞幸咖啡，它是基于線下實體門店+線上交易的高效物流模式，其以天生的數(shù)字化基因，構建自有的DMP系統(tǒng)，采取基于社交分享的裂變式營銷模式，促使每個用戶都成為自發(fā)的新流量來源，從而實現(xiàn)流量和用戶的快速引爆。這些“新物種”新物種的裂變效應值得重點關注。

傳統(tǒng)零售的轉型已經(jīng)勢在必行，這也促使了更多的人進入新零售，所以選擇好合適的行業(yè)是我們能否在新零售大時代背景下取得成功的關鍵，希望能給大家?guī)韼椭?/p>