最新消息報道，2018年因為新零售的原因，中國零售業(yè)將會出現(xiàn)新的布局，那么接下來就跟隨小編來具體看一下2018年中國零售業(yè)新零售布局盤點。

　　2018年是新零售之年，我們挑選了中國零售上市公司的10強，來看看中國零售代表企業(yè)去年的打發(fā)和今年的發(fā)力方向。一方面，以線上為主的企業(yè)，向線下開疆辟土，投資并購、戰(zhàn)爭升級的消息不斷;另一方面，以線下為主的一方霸主，高筑墻、廣積糧，積極擁抱變化，鞏固自我優(yōu)勢，不斷加強與線上的融合。因大部分公司17年財報未完全披露，以下按照2016年主要零售業(yè)上市公司營收額排序，供業(yè)內(nèi)人士參考。

　　何為新零售?馬云在云棲大會上首度提出了新零售的概念，其是指，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，未來線下與線上零售將深度結(jié)合。加上現(xiàn)代物流，服務商，利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成未來的零售商業(yè)。純電商的時代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來全新的商業(yè)模式。在我們看到的案例里，零售的戰(zhàn)場早已硝煙彌漫，零售大亨紛紛主動或被動的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過這一輪新零售浪潮，不知有哪些企業(yè)會率先突圍，用更先進的理念改造自我，迎來勢如破竹的增長。又不知哪些企業(yè)會固步自封，如果一旦稍有落后，昔日的榮光可能不復存在。

　　1、京東

　　關鍵詞：無界零售

　　京東在2016年的營收額高達2602億，凈利潤10億元。去年京東在零售方面的動作頻頻，劉強東提出的“無界零售”，叫板阿里提出的“新零售”。在他看來，這一輪的零售革命，改變的是實現(xiàn)成本、效率及體驗的方式，或者說改變的是零售的基礎設施。

　　2015京東開始以43億入股永輝、16年領投天天果園D輪，與沃爾瑪戰(zhàn)略合作。2017年發(fā)布5年內(nèi)百萬便利店改造計劃;與中石化合作宣布改造3萬家智能加油站和2.5萬家易捷便利店;無人零售計劃(無人便利店、無人超市);以及開設對標盒馬鮮生的7Fresh。阿里甚至把盒馬鮮生開到了京東總部門口，面對對手的挑釁，一場好戲正在上演。

　　2、阿里巴巴

　　關鍵詞：新零售

　　阿里在2016年的營業(yè)額達到1582.73億，凈利潤578.71億，屬于利潤排名第一，也是唯一凈利潤破百億的零售企業(yè)。馬云首創(chuàng)的“新零售“概念，如平地驚雷般引起零售行業(yè)的震動。一方面加速零售業(yè)態(tài)布局。2014年開始入股銀泰;2015牽手蘇寧;2016開業(yè)盒馬、入股三江;2017年私有化銀泰、入股聯(lián)華，投資易果、新華都，開設無人零售、快閃店等新業(yè)態(tài)。另一方面加速基礎物流的搭建，建立菜鳥物流、投資圓通、百世、日日順、速遞易等快遞，提升商品流通的速率。

　　代表之作盒馬鮮生，餐飲+生鮮+超市的綜合購物業(yè)態(tài)。以生鮮、鮮活海鮮為特色，主打中高端年輕客層，讓年輕人享受邊逛邊吃的樂趣，進一步提升用戶體驗。3公里免配送費的1小時送達，讓線上線下打通。在盒馬APP內(nèi)識別用戶，更好搭建用戶系統(tǒng)和完成對數(shù)據(jù)的跟蹤。提高商品流通效率，實現(xiàn)精準營銷。目前阿里的新零售包括盒馬鮮生、銀泰商業(yè)、零售通、零售+四塊業(yè)務，覆蓋包括超市、百貨、便利店、專業(yè)連鎖4種主要形態(tài)。

　　3、蘇寧易購

　　關鍵詞：智慧零售

　　蘇寧控股集團董事長張近東去年3月提出“智慧零售”的概念，使得蘇寧在科技+零售的路上一路狂奔。17年12月，蘇寧聯(lián)合萬達、恒大、融創(chuàng)等國內(nèi)300家知名地產(chǎn)商，放出2020年前開15000家蘇寧小店的狠話(覆蓋社區(qū)生活最后一公里的便利店業(yè)態(tài))。17年12月29日，蘇寧當天在全國同時開設100家小店，元旦3天又在全國范圍內(nèi)累計新開112家小店。驚人的開店速度背后，可以看出蘇寧從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型智慧零售的能力和決心。

　　蘇寧對新零售的改造體現(xiàn)在，將整個店面進行互聯(lián)網(wǎng)化，通過商品展示改造、購物流程優(yōu)化、用戶電子化的精準營銷，實現(xiàn)基于物聯(lián)網(wǎng)建立場景的重塑和再造。顯著的一點是，蘇寧的黑科技通過大數(shù)據(jù)和人工智能賦能零售業(yè)的升級變革。在今年美國CES消費電子展上，蘇寧提出的無人店、AR體驗、智能家居、智慧物流的解決方案也頻頻叫好。除此之外，蘇寧布局蘇寧小店、紅孩子、體育連鎖店、蘇生鮮、汽車超市、無人店Biu、無人貨架等領域，在零售的垂直業(yè)態(tài)上殺出一條血路。

　　4、高鑫零售

　　2018關鍵詞：門店數(shù)字化，完成線下改造

　　高鑫是中國最大的綜合大賣場營運商，旗下包括歐尚、大潤發(fā)2大品牌。隨著阿里186億入股高鑫零售，阿里直接和間接持股高鑫零售的36.16%，在商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)的加持下，高鑫即將變革。高鑫將借力阿里的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，推進門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應用于旗下門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個性化的消費體驗。今年新零售的戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在：其一，引進阿里成為戰(zhàn)略伙伴，為500家門店周邊3公里的顧客提供一小時到家的配送服務。其二，多業(yè)態(tài)全渠道的發(fā)展戰(zhàn)略。包括到家服務、B2B、全新模式的中等超市、歐尚一分鐘(無人便利店業(yè)態(tài))等。其三，目標成為線上線下高度協(xié)同的中國新零售標桿企業(yè)。

　　5、國美零售

　　關鍵詞：家庭生活方案的提供商

　　在2017年國美30歲的而立之年，“國美電器”更名為“國美零售”。改名的背后沒有那么簡單，國美零售依托產(chǎn)品、運營、服務能力，希望從1.4萬億的電器行業(yè)，進軍到包含家電、家裝、家居、家服務、家金融，預計10萬億規(guī)模的家居生活市場，成為家庭生活解決方案的提供商。

　　早在2015年，國美通過打造線下體驗場景，賣場開始娛樂化的轉(zhuǎn)型。在國美改造的新店里，搭建了電競專區(qū)、小美網(wǎng)咖(電競、VR、上網(wǎng)、咖啡廳的集合體)、餐吧和烘焙教室、智能家居、家裝等場景。國美希望，通過數(shù)字化記錄線上線下用戶需求和消費習慣，以社交+分享的模式建立圈層，增加與用戶的接觸頻率，實現(xiàn)新零售的組合拳。

　　6、唯品會

　　關鍵詞：流量突破

　　2017年唯品會做的最多的、投入最大的就是內(nèi)功的修煉，主要集中在：品牌升級(從全球特賣的口號改成“全球精選、正品特賣”)、正品保障(制定更嚴格的品控規(guī)范)、三駕馬車(電商、金融和物流并進)、技術(shù)創(chuàng)新(大數(shù)據(jù)、人工智能、VR的運用)、用戶粘性提高這5個層面，以打造新的增長引擎。

　　唯品會是線上特賣領域的龍頭企業(yè)，但是近年來的增速遭遇了天花板。騰訊和京東去年12月入股唯品會，兩家巨頭分別擁有唯品會7%和5.5%的股份，對于唯品會來說也是雙贏。微信錢包和京東一級頁面都會給予唯品會帶來巨大流量，未來騰訊將通過完善的生態(tài)體系為唯品會提供流量和內(nèi)容支持，京東則將在品牌聯(lián)盟、流量聯(lián)盟中尋求合作。但流量是否能成為2018年唯品會新零售的制勝法寶，期待她2018年的表現(xiàn)。

　　7、永輝超市

　　關鍵詞：超級物種

　　2017年騰訊42億受讓永輝超市5%股份，讓永輝超市也再度火了一把。旗下的超級物種是永輝新零售實驗下的代表案例，采用生鮮餐飲+零售的體驗式混合業(yè)態(tài)，提供新鮮、安全、高性價比的全球優(yōu)質(zhì)食材，融合永輝目前孵化的8個產(chǎn)物：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館。在2018年超級物種的數(shù)量將會超過100家，同時他們還有計劃把超級物種，開到曼哈頓和硅谷。連盒馬鮮生的創(chuàng)始人兼CEO侯毅都表示，永輝的生鮮直采能力、供應鏈和商品研發(fā)值得學習，盒馬在零售業(yè)的最大競爭對手就是永輝。

　　另外，永輝斥資9.47億受讓紅旗連鎖12%股權(quán)，推動新零售由線上入股線下，轉(zhuǎn)向線下優(yōu)質(zhì)資源的并購整合。在剛剛過去的2018年微信公開課上，永輝旗下永輝生活透露，使用微信小程序，用戶數(shù)字化率超87%。永輝看來，智慧零售的重要體現(xiàn)，就是消費場景的數(shù)據(jù)化。借助騰訊的投資和附能，利用好微信生態(tài)，讓永輝在真正認識用戶、實現(xiàn)粉絲互動等方面的會取得較大的數(shù)據(jù)積累。

　　8、百聯(lián)股份

　　關鍵詞：多元化全業(yè)態(tài)零售集團

　　百聯(lián)是屬于上海市國資委下屬的國有控股上市公司，主營業(yè)務幾乎涵蓋了零售業(yè)的各種商業(yè)模式，如百貨、標準超市、大賣場、便利店、購物中心、品牌折扣店、專賣店等等。作為國內(nèi)商業(yè)零售行業(yè)鼻祖的百聯(lián)，是擁有大量優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資產(chǎn)，多元化全業(yè)態(tài)的零售集團。要知道阿里投資銀泰、蘇寧以及三江商業(yè)，僅聚焦在百貨、零售、超市的業(yè)務范圍，所以投資百聯(lián)，無疑能觸達更多業(yè)態(tài)的經(jīng)營。

　　百聯(lián)自身在新零售領域也開始探索。2017在上海開設的第一家RISO系食家，融合“超市+餐飲+書籍+音樂”的業(yè)態(tài);2016年開始，百聯(lián)就試水“i百聯(lián)”的全渠道電商平臺，整合百聯(lián)集團的3家網(wǎng)站業(yè)務，將門店、社區(qū)、商圈與統(tǒng)一會員體系串聯(lián)，主打3小時極速送達服務。百聯(lián)的2018，也將繼續(xù)面向線上線下全客群提供全渠道、全品類、全時段、全體驗的新型零售的模式。

　　9、重慶百貨

　　關鍵詞：電商金融混合經(jīng)營

　　重慶百貨成立于1992年，是西南地區(qū)最早的一家國有大型商業(yè)企業(yè)。旗下產(chǎn)品包括：重慶百貨、新世紀百貨、商社電器。作為傳統(tǒng)零售百貨巨頭，近年來重慶百貨面臨的形勢十分嚴峻。2016年關閉16家，2017年關閉12家店。重慶百貨也曾向物美投資、步步高、重慶華貿(mào)擬募資48.81億元，希望實現(xiàn)資源的共享和抱團試發(fā)展，可惜失利。2017重慶百貨再度謀求自身發(fā)展，不惜斥資7億多打造一個集線上平臺、線下平臺、輔助管理平臺的全渠道營銷網(wǎng)絡。

　　2018重慶百貨也正在積極布局著電子商務、金融等新興業(yè)態(tài)，形成線下體驗和線上消費的互動融合經(jīng)營模式。2017年前三季度，重慶百貨實現(xiàn)投資收益達8655萬元，同比飆升20.51倍，主要是得益于公司股權(quán)投資機構(gòu)，馬上消費金融公司凈利潤大幅增加。

　　10、大商股份

　　關鍵詞：實現(xiàn)銷售3000億小目標

　　大商股份是全國性的零售連鎖企業(yè)，公司以百貨、超市、電器專營為三大主力業(yè)務，門店主要分布在遼、吉、黑、魯、豫、川等省，覆蓋700多個城市。

　　2017年，大商集團針對店鋪環(huán)境、業(yè)態(tài)、商品、功能進行重構(gòu)、重整。在被稱為“無人零售元年”的2017年，大商集團在總部青泥洼商業(yè)區(qū)開建3個無人商店。大商天狗網(wǎng)繼續(xù)在會員電子化、支付便利化、營銷數(shù)字化、貨架無限化方面高速成長，注冊用戶突破千萬，全年實現(xiàn)天狗會員交易額300.2億元，天狗移動支付交易額12.2億元。2017年大商實現(xiàn)銷售2808億元，并在2018年以突破3000億元為目標。

　　HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺，實現(xiàn)線上線下門店，會員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營銷。