企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了獲取收益以外，同時(shí)也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。除了宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響外，零售行業(yè)企業(yè)自身又要面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

1、高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)+歐尚）

如果在實(shí)行擴(kuò)展策略時(shí)遇到困難，公司發(fā)展前景可能會(huì)受到限制；

或未能按商業(yè)上可接受的條款為新大賣場(chǎng)物色適合地點(diǎn)，或完全未能物色適合地點(diǎn)；

新大賣場(chǎng)或未能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)達(dá)致預(yù)期的盈利水平或完全未能達(dá)致預(yù)期的盈利水平；

電子商務(wù)業(yè)務(wù)或未能如期達(dá)成預(yù)期盈利水平，或完全無(wú)法達(dá)致預(yù)期盈利水平；

可能無(wú)法預(yù)料及提供適當(dāng)商品組合以滿足顧客品味及需求；

綜合性大賣場(chǎng)所提供的產(chǎn)品確實(shí)出現(xiàn)或被認(rèn)為出現(xiàn)質(zhì)量或健康問(wèn)題會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐芍卮蟛焕绊憽?/p>

2、永輝超市

網(wǎng)上交易對(duì)線下實(shí)體業(yè)務(wù)的繼續(xù)蠶食，跨行業(yè)新零售業(yè)態(tài)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，自身創(chuàng)新的不確定性，利潤(rùn)導(dǎo)向短期效益的不良影響，進(jìn)入新省份及金融業(yè)務(wù)的先期培育的風(fēng)險(xiǎn)。

3、步步高

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：雖然公司在經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)取得了一定的市場(chǎng)份額、擁有了較高的品牌知名度和美譽(yù)度，但一定時(shí)期內(nèi)特定商圈的市場(chǎng)購(gòu)買能力有一定的穩(wěn)定性和局限性，如果區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，公司的市場(chǎng)占有率和盈利能力存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)：公司在新進(jìn)入地區(qū)或進(jìn)入較晚地區(qū)開(kāi)設(shè)的門店可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩、部分商品滯銷或者部分當(dāng)?shù)責(zé)徜N商品無(wú)法及時(shí)充足供應(yīng)等情況，導(dǎo)致門店實(shí)現(xiàn)盈利所需時(shí)間與成熟區(qū)域門店相比較長(zhǎng)，從而可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定的不利影響。

（3）新業(yè)務(wù)發(fā)展不達(dá)預(yù)期：公司新業(yè)務(wù)大平臺(tái)項(xiàng)目尚在初期階段，未來(lái)取得的實(shí)際效果尚待觀察。該業(yè)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)形式和管理模式上都將存在一定挑戰(zhàn)，可能存在不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。

4、中百集團(tuán)

公司積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但調(diào)整轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新在資源整合、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面對(duì)公司提出了更高的要求，加大了經(jīng)營(yíng)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

5、華聯(lián)綜超

（1）新開(kāi)門店短期虧損：雖然公司有選擇性地進(jìn)行門店擴(kuò)張，但當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)公司品牌的認(rèn)知以及公司對(duì)該地區(qū)市場(chǎng)情況的熟悉都需要一定的時(shí)間，因此新店都有1-2年的市場(chǎng)培育期。在培育期內(nèi)可能存在短期虧損。

（2）日常運(yùn)營(yíng)：在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及到采購(gòu)、會(huì)員招募、企劃、營(yíng)運(yùn)等諸多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)均存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資產(chǎn)管理：公司部門、網(wǎng)點(diǎn)較多，公司資產(chǎn)分布較廣，在購(gòu)置、使用、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，都存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。