2017年7月20日，消息，無人超市最近特別的火，好幾個新零售互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)平臺都紛紛表示要開無人超市，那么問題就來了，無人超市真的能顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)嗎?

　　傳統(tǒng)零售的痛點

　　人工成本一直是零售商頭疼的問題，F(xiàn)5未來商店合伙人林小龍告訴記者，一家普通的24小時便利店少說需要7個店員三班倒，人工成本需要3萬多元。也正因如此，許多超市和便利店店主不得不小心計算營業(yè)額，以便讓店鋪維持在生命線以上。

　　更糟糕的是隨著電商發(fā)展，網(wǎng)購的分流效果越來越明顯，這對傳統(tǒng)零售業(yè)而言無疑是一場巨大的打擊。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，我國大型零售企業(yè)的銷售額自2011年起開始斷崖式下滑，直至2016年增長率已經(jīng)跌至-0.5%。一系列大型零售商關(guān)店、倒閉的事件，也敲打著普通零售商的神經(jīng)。“中國的零售業(yè)成本太高了，倉儲成本、采購成本各個環(huán)節(jié)成本都非常的高。” F5未來超市CEO徐海成感嘆道。

　　林小龍，傳統(tǒng)便利店的貨架上擺放什么商品多由店長決定，但現(xiàn)在這些工作將由機器和數(shù)據(jù)來完成。目前他們已經(jīng)可以根據(jù)商品的銷量來調(diào)整上架商品數(shù)目，未來隨著數(shù)據(jù)規(guī)模逐漸擴大，還有望實現(xiàn)個性化推薦。

　　林小龍：“我們正在強化數(shù)據(jù)的功能，未來消費者到商店后，眼前的商品可以專門為他強化甚至提供折扣，我們希望做成比你更懂你的便利店”。

　　成本解決

　　掃碼進門，選取商品，通過支付門，無需再次掏出手機，商品款項就會被自動扣除。在首家淘咖啡店鋪中，不少顧客已親身體驗到了螞蟻金服物聯(lián)網(wǎng)支付技術(shù)的神奇。它利用傳感器、生物識別技術(shù)和計算機視覺技術(shù)輔助識別商品和用戶，讓用戶在幾乎“無感”的情況下完成身份識別以及商品支付。

　　而這種“無感”的目的正是去掉人工環(huán)節(jié)降低成本，并且讓線下支付更加自然。目前各家無人超市、無人便利店為達成這一目標(biāo)的辦法各有不同，據(jù)創(chuàng)新工場投資經(jīng)理阮飛介紹，現(xiàn)在解決支付問題主要途徑有3種，一是如Amazon GO利用純計算機技術(shù)進行，二是如繽果盒子利用RFID(無線射頻識別技術(shù))標(biāo)簽，第三種則是如F5未來商店這樣用機械自動化來完成。淘咖啡造物節(jié)標(biāo)簽里也有RFID芯片，不過它通過幾種技術(shù)相加增強了識別的準(zhǔn)確度。

　　然而作為一場實驗，各家無人超市探索的不僅限于解決人工成本這一項，他們都希望在更大層面上壓縮成本、提高效率和服務(wù)，以便做到利潤最大化。而這場變革的起始點是從商店造價開始。

　　學(xué)機械自動化出身的徐海成發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)便利店的諸多環(huán)節(jié)存在著資源、能源浪費的問題。比如，一臺咖啡機成本需要5萬塊，但在便利店的場景下其實能用到的功能僅有一兩個。再比如，煮魚蛋的水需要一直滾著，一方面燒水需要能耗，另一方面對空調(diào)的溫度要求更低。

　　徐海成發(fā)現(xiàn)這些均可通過老本行自動化生產(chǎn)去解決，于是他決心優(yōu)化機械結(jié)構(gòu)設(shè)計去控制成本。

　　他們提取出便利店的基本功能，重新對機器做了一個整體式設(shè)計，因此避免了許多不必要的浪費。“一個全家或者7-11的造價需要6萬~70萬，但F5未來商店只需要他們的1/4。“林小龍介紹。

　　繽果盒子相關(guān)負責(zé)人，由于自帶升降系統(tǒng)可以隨時移動，繽果盒子省去了高昂的租金，同樣也可以有效地降低成本。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，繽果盒子出售的商品售價僅為連鎖便利店的5%，而且目前所有盒子投放當(dāng)月即可實現(xiàn)盈利。這對于公眾而言也是一個福利，因為成本低廉、沒有營業(yè)額的壓力，無人便利店可以大膽增加覆蓋密度，布局到住戶較少的社區(qū)，實現(xiàn)更為普遍的便利。

　　談顛覆為時尚早

　　成本和效率是零售業(yè)關(guān)注的核心點，但對于跨界打劫的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，無人超市真正的意義在于它所搜集到的數(shù)據(jù)。在無人超市的消費中，每一個環(huán)節(jié)都能夠通過數(shù)據(jù)追蹤。這也意味著，在運營一段時間后，店鋪可以根據(jù)銷量數(shù)據(jù)調(diào)整補貨數(shù)量和進貨品類，而這些原先都是由傳統(tǒng)店長來操盤。

　　當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)還能夠帶來更精準(zhǔn)的服務(wù)、更高效的商品流轉(zhuǎn)。只要顧客來過一次，商店就可以根據(jù)

　　為其推薦商品，反過來，顧客也可以幫助商店完善選品過程，讓商店知道他們喜歡什么樣的商品，以便實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　對于阿里這樣的電商巨頭而言，這些數(shù)據(jù)還有串聯(lián)各個消費場景的作用。“利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)線上線下的全面融合，提供給消費者覆蓋全渠道的無縫消費體驗。”“淘咖啡”相關(guān)負責(zé)人。

　　有新零售這樣的概念加持，各領(lǐng)域企業(yè)也開始紛紛入局無人超市，這也意味著未來免不了一場正面交鋒。而根據(jù)各家未來的戰(zhàn)略看來，無人超市領(lǐng)域打的依舊是“鋪點戰(zhàn)”。繽果盒子獲得1億元A輪融資后，打算在今年鋪設(shè)5000個網(wǎng)點，其余各家無人超市也均在加快布點速度。因此有人擔(dān)心，無人超市領(lǐng)域會重蹈共享單車的覆轍。

　　但阮飛認為這倒不必擔(dān)心，因為無人售賣的競爭對手是有人售賣，而非無人售賣本身。他的觀點是，目前便利零售行業(yè)是一個增長緩慢的市場，在一個增長不快的市場中，搶占的其實是原有的市場份額。他認為，未來無人售賣將會分食掉部分傳統(tǒng)零售的市場，但論顛覆還為時尚早。

　　要說無人超市顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)，還為時尚早，無人超市畢竟剛剛起步，真正認同它的人真的不多。