商業(yè)，不論是線下實(shí)體店，還是純電商，甚至是融合型的o2o模式，其核心都沒(méi)有變化。公司的目標(biāo)仍然是把商品銷售給消費(fèi)者，以此賺取利潤(rùn)，使得公司能夠持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。 網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步推動(dòng)了眾多新的商業(yè)環(huán)境，增加了流量獲取的途徑。無(wú)論是從線上到線下，還是線下到線上，這種模式變化都在發(fā)生。o2o模式正逐漸成為未來(lái)商業(yè)的主流。外賣、跑腿、打車、網(wǎng)購(gòu)等各種商業(yè)模式已經(jīng)深入人們的日常生活，形成了完整的循環(huán)。它既是商家與用戶之間新的互動(dòng)方式。 那么，何為o2o呢？ 在解釋之前，我們先看一個(gè)巨頭公司的典型例子： 二十年前的2000年，諾基亞是一家市值高達(dá)3030億歐元的手機(jī)業(yè)巨頭?？墒堑搅?013年9月，當(dāng)微軟收購(gòu)它時(shí)，只花了54.4億歐元，僅為2000年市值的18%。這真是一個(gè)感慨萬(wàn)分的故事。諾基亞，作為一家有著百年歷史的公司，在它的大部分時(shí)間里，一直保持著正向增長(zhǎng)。但它的衰落只用了短短六年。有人用這樣一句話來(lái)形容諾基亞的衰?。?ldquo;巨人倒下的時(shí)候，他的身體還是熱的”。這句話再也不能更貼切了。即使在iPhone推出后的幾年，諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)依然占據(jù)了重要地位。他們的E系列全鍵盤手機(jī)，曾引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代的風(fēng)尚。 但是，時(shí)代的機(jī)遇總是屬于那些不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造的人。