生鮮電商的發(fā)展經(jīng)過(guò)了許多階段， 如今，我們已經(jīng)見(jiàn)證了從B2C、O2O到社區(qū)拼團(tuán)和前置倉(cāng)這些模式的逐步演變。  “本來(lái)生活七周年暨本來(lái)扶貧3.0戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”拉開(kāi)帷幕， 公司的CEO喻華峰分享了他們七年奮進(jìn)的成果，并總結(jié)出了一份“生鮮答卷”。 喻總解讀了如何做好生鮮業(yè)務(wù)的七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題， 包括永續(xù)經(jīng)營(yíng)、新零售觀察、核心技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)門檻、發(fā)展動(dòng)力、回哺社會(huì)及對(duì)世界的理解。 同一個(gè)時(shí)刻， 本來(lái)生活網(wǎng)宣布推出了“扶貧3.0”， 提出了“政府+電商+幫扶機(jī)構(gòu)+合作社/龍頭企業(yè)+農(nóng)戶（貧困戶）”的全產(chǎn)業(yè)賦能模式， 目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售的全鏈條幫扶。 那么什么是最有效的生鮮新零售模式呢？ 喻華峰給出了答案， 他認(rèn)為生鮮模式應(yīng)滿足四個(gè)要素： 用戶端滿足時(shí)效性、新鮮度；企業(yè)運(yùn)營(yíng)端解決流量、履約成本。 “O2O+B2C”正是他們的全渠道解決方案。