01如何利用連鎖店管理系統(tǒng)來(lái)管理呢

　　門(mén)店的消費(fèi)數(shù)據(jù)和營(yíng)銷(xiāo)方式繁瑣，管理不統(tǒng)一，消費(fèi)者在不同的商店享受不同的產(chǎn)品和服務(wù)，門(mén)店提交的財(cái)務(wù)報(bào)表凌亂不透明，財(cái)務(wù)審計(jì)工作量大。那么如何利用門(mén)店管理系統(tǒng)來(lái)管理呢零售連鎖管理軟件哪個(gè)好

　　總店統(tǒng)一管控 提高門(mén)店管理效率

　　連鎖門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)中常面臨門(mén)店管理成本高、渠道管控難、操作效率低等問(wèn)題。通過(guò)友數(shù)多門(mén)店系統(tǒng)，直營(yíng)連鎖商家可生成多個(gè)在線(xiàn)門(mén)店，每個(gè)門(mén)店都配有獨(dú)立的在線(xiàn)商城，總店可對(duì)門(mén)店信息、商品、訂單、會(huì)員、財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷(xiāo)和門(mén)店權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　針對(duì)數(shù)據(jù)管理模塊，總店可查看各分店的訂單、財(cái)務(wù)情況及市場(chǎng)情況，為制定商品策略提供依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)所屬門(mén)店的財(cái)務(wù)、收銀核銷(xiāo)、會(huì)員消費(fèi)等數(shù)據(jù)情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升商戶(hù)營(yíng)收。

　　分店精細(xì)運(yùn)營(yíng) 打造個(gè)性化門(mén)店

　　在總店統(tǒng)一管理之下，友數(shù)門(mén)店通還為分店提供了獨(dú)立的門(mén)店系統(tǒng)。分店可通過(guò)商品管理、獨(dú)立工作臺(tái)、訂單管理、會(huì)員管理等功

02連鎖店管理瓶頸期怎么突破？

隨著經(jīng)濟(jì)的逐步開(kāi)發(fā)國(guó)外的先進(jìn)管理理念在國(guó)內(nèi)的深入推廣實(shí)踐，連鎖企業(yè)店鋪已進(jìn)入開(kāi)發(fā)發(fā)展階段。但是隨著連鎖店的發(fā)展和擴(kuò)張也逐步顯示出來(lái)一系列問(wèn)題，其中店鋪經(jīng)營(yíng)的瓶頸尤為被企業(yè)所重視。經(jīng)營(yíng)的瓶頸是由于企業(yè)自身力量支撐和軟實(shí)力的不足，導(dǎo)致連鎖企業(yè)難于應(yīng)對(duì)更大規(guī)模發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，擴(kuò)張等一系列市場(chǎng)考驗(yàn)。

導(dǎo)致連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)瓶頸的因素

企業(yè)內(nèi)部管理停留在厚本文字上缺少流程，很多企業(yè)的內(nèi)部管理都或多或少的存在這種問(wèn)題，文本文字上的制度看上去很完善卻沒(méi)有建立起系統(tǒng)化的執(zhí)行流程，這樣就可能導(dǎo)致很好的制度卻沒(méi)有有效的層層實(shí)施。

厚厚的文本制度不易只停留在表面不易執(zhí)行，導(dǎo)致員工不能應(yīng)用實(shí)施，整個(gè)管理體系最后只是表面文章。

不能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致管理制度與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)脫軌，跟不上市場(chǎng)和企業(yè)的要求，隨著企業(yè)的發(fā)展大部分制度擱置形同虛設(shè)。

連鎖店如何解決經(jīng)營(yíng)瓶頸

管理系統(tǒng)不是文件白紙，應(yīng)該是以文件形