企業(yè)庫存管理是企業(yè)管理的命脈之一，如何管理好庫存呢?下面我們來具體看看。

　　對企業(yè)而言，庫存既是資產(chǎn)又是成本，企業(yè)擁有庫存，在資產(chǎn)負(fù)債表上沒有任何損失，但是從供應(yīng)鏈管理角度，庫存會給企業(yè)以及供應(yīng)鏈帶來巨大壓力。因為它不僅在企業(yè)流動資金中占很大比重，又是流動性較差的流動資產(chǎn)。在傳統(tǒng)的制造企業(yè)中，庫存消耗的成本(資金、場地、損耗等)往往是企業(yè)成本的大頭，漫長的庫存周期更是讓庫存成本節(jié)節(jié)攀升，無形中攤薄了企業(yè)利潤。

　　那么，我們該如何進(jìn)行有效的庫存管理，降低企業(yè)成本壓力呢?以某家企業(yè)為例，我們來看看如何改善庫存管理問題。

　　當(dāng)前A企業(yè)庫存管理存在問題：

　　1、庫存的收錄、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄

　　物料的入庫、領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更凸顯其弊端。比如，甲、乙兩個項目同時開工，乙項目的資源已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實際上并未登記并結(jié)轉(zhuǎn)成本，月末核算記錄顯示的是乙項目的材料消耗極少;而甲項目并未領(lǐng)用資源，記錄上卻按往期消耗結(jié)轉(zhuǎn)了成本，導(dǎo)致甲項目的資源消耗超額。由于缺少審核制度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實性大打折扣，甚至影響項目的最終核算。

　　2、內(nèi)部管理制度不健全

　　同款產(chǎn)品的采購、銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，缺少審計環(huán)節(jié)，難以控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。

　　3、管理不到位

　　管理鏈存在缺口，庫存里的待報廢及積壓存貨得不到有效處理。雖然每年都要進(jìn)行清產(chǎn)核資，但上報的問題沒有明確的處理方案進(jìn)行落實，導(dǎo)致待報廢、積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，不但占據(jù)庫存空間，也造成極大的浪費。

　　面對這些問題，A企業(yè)決定對采購庫存管理進(jìn)行優(yōu)化控制，怎么處理呢？

　　引入友數(shù) SPM(采購與供應(yīng)商管理系統(tǒng))，強(qiáng)化采購管理鏈條，對庫存資料進(jìn)行信息化管理，增加庫存管理的透明度：采購員實時錄入物料的出入庫、收付款等信息，并對供貨單位的訂單、價格、財務(wù)動態(tài)監(jiān)控。

　　通過友數(shù)門店管理系統(tǒng)在線詢比價功能，對同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)。

　　同時，在線招投標(biāo)制度和電子審核流程，讓庫存管理更加透明，杜絕暗箱操作的可能。

　　通過責(zé)任管理制度，將庫存管理的環(huán)節(jié)細(xì)分到個人，明確各方職責(zé)，杜絕踢皮球的情況。這樣，既確保了資源的正常使用，又有效地控制了庫存成本，加速了庫存周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率，使企業(yè)的庫存管理進(jìn)入信息化的層面。