如何經(jīng)營(yíng)新的零售模式，如何經(jīng)營(yíng)新的零售模式，一直是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。今日與大家分享新零售模式的運(yùn)作，回歸以人為本，主宰消費(fèi)。

　　新零售時(shí)代已來(lái)，很多傳統(tǒng)企業(yè)商家已經(jīng)開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)型新零售了，但是對(duì)于新零售經(jīng)營(yíng)模式還有很多的不了解，今天hishop友數(shù)就來(lái)給大家分享一下關(guān)于新零售模式怎么運(yùn)行的內(nèi)容，一起往下看看吧。

　　第一、品牌/制造時(shí)代。

　　90年代以前的時(shí)代是品牌和生產(chǎn)制造的時(shí)代，像寶潔這樣的品牌制造商，有開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)好產(chǎn)品的能力，投入大量廣告預(yù)算，控制媒體，告訴消費(fèi)者應(yīng)該如何選擇，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)物。

　　以前大量的運(yùn)動(dòng)品牌，資金不足，但敢于投放廣告。只有五百萬(wàn)的啟動(dòng)資金，才敢與央視簽訂五千萬(wàn)的廣告投放合同，然后在投放的第三天開(kāi)始全國(guó)各地的招商，以央視為背書(shū)，采取加盟形式，迅速回籠資金。

　　這種模式最初采用的廣告轟炸模式，成功地忽悠了消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商，成就了一系列體育品牌。成功的品牌，不斷開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，提高管理，利潤(rùn)不斷上升，進(jìn)取者瀕臨破產(chǎn)。

　　第二、渠道為王的時(shí)代。

　　隨后以沃爾瑪為代表的商家，由于占據(jù)了渠道優(yōu)勢(shì)，也取得了很大的成功。

　　第三、消費(fèi)者主宰的時(shí)代。

　　現(xiàn)在的時(shí)代是消費(fèi)者支配的時(shí)代，消費(fèi)者好，才能有相應(yīng)的市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者不好，只能被拋棄。

　　就拿沃爾瑪來(lái)說(shuō)，什么是眼球產(chǎn)品，什么是利潤(rùn)產(chǎn)品，怎樣補(bǔ)充商品，都是按照典型的零售思維模式進(jìn)行的。

　　在信息不對(duì)稱(chēng)的時(shí)代，用眼球產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，順便賣(mài)利潤(rùn)產(chǎn)品是可行的，但現(xiàn)在已經(jīng)不行了。現(xiàn)在，如果把大米和雞蛋作為眼球產(chǎn)品使用，但其他產(chǎn)品非常昂貴，消費(fèi)者只會(huì)購(gòu)買(mǎi)大米和雞蛋，其他產(chǎn)品會(huì)單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)。

　　在這個(gè)時(shí)代，零售商家要靜下心來(lái)研究消費(fèi)者的需求，只有對(duì)消費(fèi)者有利，給消費(fèi)者帶來(lái)利益，才能在過(guò)程中為自己賺取利益，友數(shù)連鎖為一款新零售門(mén)店管理系統(tǒng)，提供線上商城+線下門(mén)店一體化營(yíng)銷(xiāo)管理，會(huì)員管理，數(shù)據(jù)管理，商品管理解決方案，滿(mǎn)足實(shí)體連鎖門(mén)店各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。如果您有需要的話，歡迎點(diǎn)擊上面圖片咨詢(xún)哦!