新零售從2016年發(fā)展到現(xiàn)在有幾種新零售模式呢?我們看到傳統(tǒng)超市以及新零售的新物種導(dǎo)出不窮，如無(wú)人貨架、無(wú)人商店在各種寫字樓、商業(yè)街中大量涌現(xiàn)。下面小編就為大家介紹新零售各類案例。

　　目前新零售模式在價(jià)值鏈上的角色主要有三類：

　　1、新零售環(huán)境下催生的新物種

　　以盒馬、猩便利、網(wǎng)易嚴(yán)選和小米之家的廠商為代表，引領(lǐng)了新零售的新玩法和新模式。盒馬是受到廣泛關(guān)注且有代表性的一個(gè)新物種。盒馬是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而非傳統(tǒng)的生鮮零售企業(yè)。

　　雖然有人說(shuō)盒馬為四不像，即不是超市，也不是便利店，不是餐飲店，更不是菜市場(chǎng)。進(jìn)入盒馬的實(shí)體店里，可以邊吃邊逛，也可以下載APP，享受線上下單，在配送區(qū)域內(nèi)三十分鐘送達(dá)。打造了一個(gè)超市+餐飲+物流+app的復(fù)合功能體。

　　2、傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新零售

　　傳統(tǒng)零售商業(yè)升級(jí)，從線下向線上發(fā)展，比如永輝超市的超級(jí)物種就是最好的例子，其模式的轉(zhuǎn)變是從打造超級(jí)物種開始的。超級(jí)物種采用寬敞低開式大貨架銷售新鮮食材，同時(shí)嫁接餐飲服務(wù)，并融入線上支付以及線上會(huì)員體系。盡管在產(chǎn)品形態(tài)的層面，包括產(chǎn)品內(nèi)容與附加服務(wù)與盒馬的模式十分類似，但超級(jí)物種與盒馬的商業(yè) 邏輯存在本質(zhì)的區(qū)別。

　　優(yōu)衣庫(kù)是另外一個(gè)傳統(tǒng)零售商升級(jí)的一個(gè)例子，優(yōu)衣庫(kù)推出線上下單，線下提貨的新購(gòu)物體驗(yàn)，將貨品齊全、購(gòu)物便捷、支付快速等線上購(gòu)物體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)與線下購(gòu)物的即時(shí)體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，便成了優(yōu)于純線上或者純線下的全新購(gòu)物體驗(yàn)。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售領(lǐng)域所扮演的賦能角色

　　阿里巴巴、京東、騰訊是影響新零售的角色，新零售的概念是由阿里巴巴提出，而現(xiàn)在，隨著幾大巨頭的相繼加入，新零售的定義被逐漸擴(kuò)大和延伸。

　　阿里巴巴的新零售指將線上和線下零售進(jìn)行連接，達(dá)到共存、整合。品牌商、經(jīng)營(yíng)商和門店提供數(shù)據(jù)與效能，讓生意變得更加輕松。

　　京東的策略更為直截了當(dāng)，從每周開一千家便利店加速至從每天開一千家便利店，目標(biāo)是每300米就有一家京東便利店。便利店采用加盟的形式，使用京東自有的供應(yīng)鏈，保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

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