創(chuàng)業(yè)對于大多數人來說并不是一件容易的事，因此要想創(chuàng)業(yè)開好一家實體門店，前期是需要準備很多東西的，除了門店選址以及供貨商的商談之外，門店管理的相關知識以及要素也是商家企業(yè)需要去重視的，那么今天小編就來為大家分享一些關于店鋪管理的七要素，一起來看看吧!

　　店鋪管理要素之一：分銷。簡單地講，一個有效的分銷單位意味著(1)必須是有庫存的;(2)消費者可見的，即擺在貨架上的，不能被其他東西蓋住;(3)消費者可接觸的，如筆者走店時曾發(fā)現某品牌洗衣粉放置在2米高的貨架上端，消費者不能輕易接觸到這件商品，就不能構成有效的分銷(可以理解為貨架庫存)。通過對分銷這一要素的管理，我們要知道：本公司的標準進店規(guī)格是否健全?是否在某細分市場上沒有產品可用?等等。

　　店鋪管理要素之二：位置。在一個店鋪里存在著多類擺放位置，如主貨架、堆頭、端架等。供應商的銷售人員要考慮：(1)我們的產品擺在哪里?是否容易讓消費者產生購買行為?(2)我們的產品還能擺在哪里?(3)我們的產品挨著誰在擺?在對“位置”這一要素的管理中，關鍵點之一是考慮購買者在店內的動線：主通道。

　　店鋪管理要素之三：陳列。位置講的是我們的產品擺在哪里，陳列則是講在那個位置上怎么擺放、擺放多少。生動化陳列能更吸引消費者的視線;品牌的集中陳列，更符合消費者的購買習慣。因此，供應商的銷售人員要思考：本公司產品的陳列面積有沒有盡可能地集中擺放，形成最大的視覺沖擊力?本公司產品是否有合理的排面數?在與競品付出了同等費用的前提下，本公司產品和競品的陳列面積相比，誰的陳列面積更大?

　　店鋪管理要素之四：價格。價格在觸發(fā)消費者的沖動性購買方面有非常關鍵的作用。在現代零售渠道(尤其是大賣場)中，由于消費者可以在許多不同的商品品類中進行價格比較，消費者對商品價格會更加敏感。因此，銷售人員要考慮：在某特定賣場中，本公司產品價格和針對性競品相比，誰更具有競爭力?此外，在價格管理中，銷售人員要注意一些細節(jié)，比如說，產品是否有價格標簽?價格標簽與產品規(guī)格是否對應得上?等等。

　　店鋪管理要素之五：庫存。銷售人員進行店內管理的另一要點是庫存。庫存管理的目標是保持合理的庫存，防止過高的庫存和缺貨，尤其是后者。國際著名咨詢公司羅蘭貝格公司的研究表明，商品缺貨會導致消費者的各種不同反應，但最終結果一定是造成零售商與制造商的銷售損失。中國的消費者在面對缺貨時，48%會購買同品類替代品牌，15%會不再購買，37%的消費者會轉店購買。

　　店鋪管理要素之六：促銷。隨著競爭的加劇，促銷已經成為提高購物者對品牌的關注程度、同時促進整體銷售的關鍵市場營銷工具。隨著店內可供選擇的單品數量的不斷增加，店內促銷的重要性正日益突顯。店內促銷活動減少了消費者在眾多的產品選項中掃描的時間，成為消費者簡化購買決策的一種方式。創(chuàng)意精彩、策劃周詳和執(zhí)行有力的促銷活動會對產品的銷售產生良好的推動作用。銷售人員在進行店內促銷管理時要注意的部分要點包括：促銷的產品是否已擺上貨架(或者堆頭/端架)?促銷海報書寫是否符合“3•15”原則(即讓消費者3秒以內看完全文，內容最好不要超過15個字)?等等。

　　店鋪管理要素之七：助銷。與促銷相比，助銷一般不能給消費者帶來直接的好處。助銷的目的在于強化消費者的注意力和對消費者進行培育。助銷一般要用到助銷品，比如利用掛牌創(chuàng)造不連貫的刺激;利用產品手冊對消費者進行輔導培育等。銷售人員在對“助銷”這一要素進行管理時，要注意店內是否陳列了公司的各類助銷品?店內是否存在各種助銷機會(廣告牌/燈箱/吊旗等)?

　　綜上所述，以上就是小編關于店鋪管理七要素的全部內容分享了，在如今這個數字化新零售時代，智能化門店管理以及精細化運營是未來發(fā)展的大勢所趨，友數連鎖為一款新零售門店管理系統，提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會員管理，數據管理，商品管理解決方案，滿足實體連鎖門店各項業(yè)務需求。如果您有需要的話，就趕緊來咨詢吧!