在如今這個互聯(lián)網時代，大多數(shù)人的消費趨勢都偏于線上，因此對于線下實體門店而言是一個不小的打擊，隨著新零售模式的推出，線下門店迎來了轉型的機會，因此不少商家企業(yè)都開始采用線上線下一體化的營銷模式，那么在如今這個新零售時代里，門店管理有哪些技巧呢?如何才能做好門店的管理?

　　1、目標管理

　　店面開門做生意，第一看的就是業(yè)績。設定目標，一定要依據目標管理原則，指的是具體的、可以衡量、可以達成的、有依據、有時間限制的。

　　2、晨會管理

　　一日之際在于晨，晨會相當于一臺“推土機”：一推士氣，二推業(yè)績，是決定銷售目標的關鍵。

　　3、流程管理

　　一流的流程可以武裝三流的員工，流程對于店長來說，就是復制的工具。銷售人員按照服務流程進行客戶服務，確保了服務的質量，也讓新員工快速掌握銷售的方法。

　　4、問題分析

　　店長不僅要掌握發(fā)現(xiàn)問題的能力，同時要具備問題分析能力。分析問題的工具——魚骨圖。

　　5、經營數(shù)據分析與銷售策略調整

　　數(shù)字是店鋪的溫度計——快速診斷店鋪問題的關鍵，以及店面盈虧平衡的計算，如何根據門店數(shù)據分析，有效進行貨品調整，降低庫存等。

　　6、修煉絕對成交

　　如何提升絕對成交能力?成交是問出來的，問對問題賺大錢。

　　7、投訴應對技巧

　　顧客到店進行投訴，首先是對品牌認可的，希望能得到重視并且能得到解決。

　　那么以上就是小編分享的關于門店管理的相關技巧了，相信大家看完對此有了一定的了解，友數(shù)連鎖為一款新零售門店管理系統(tǒng)，提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會員管理，數(shù)據管理，商品管理解決方案，滿足實體連鎖門店各項業(yè)務需求。如果您有需要的話，就趕緊來咨詢吧!