對于一家便利店而言，豐富的產(chǎn)品種類往往不太容易做好管理，如果管理不當在影響顧客購物體驗的同時，也不利于商家開展進銷存管理，因此要想經(jīng)營好一家便利店一定要學會如何做好門店的商品管理，那么如何做好便利店的商品管理呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、定位

　　商品的組合、選擇一定是遵從整個便利店的定位，要和整個店整個體系的定位匹配，如果想著一家店的商品照顧到全部客層、全部客群，很有可能哪個客層也服務不好。

　　定位不是說說就可以的，也不是一成不變的，我們前期準備工作做的越細致，定位可能越準確，另外對于創(chuàng)業(yè)者、新入者而言，越是資金有限，越要做好各種準備工作如調(diào)研、規(guī)劃。

　　社區(qū)便利店、商業(yè)區(qū)便利店是定位嗎?是，專注年輕人的便利店是定位嗎?也是，但這個定位太寬了，從商品角度，只能說是為我們的商品選擇做了一個最粗的篩選。

　　二、布局

　　不論我們處于何種發(fā)展階段，是只有一家店還是已經(jīng)超過百家店，是新進入者還是已經(jīng)從業(yè)多年，都應該做好商品的布局工作。

　　一是要做好整個商品架構的布局，然后依據(jù)整個架構布局填充品類、品項，做好相應的管理;

　　二是要做好至少中期的商品布局，不能用停滯的觀點來管理、布局商品。

　　三、商品閉環(huán)

　　商品的管理是整個鏈條的循環(huán)管理，不能僅僅只關注到一個環(huán)節(jié)，比如只關注商品銷售，只關注商品引進等。從業(yè)者要做的是把控好商品的整個環(huán)節(jié)，從商品引進，到新品試銷，再到銷售管理、主推、促銷、清退等，都是我們需要持續(xù)關注、精耕細作的工作。

　　四、架構、品類、品項

　　商品可選擇面越多，越豐富，對于商品管理者們而言可選擇余地越大，但也越考驗從業(yè)者們的眼光、專業(yè)水準，如何避免陷入“亂花漸入迷人眼”的境地?

　　遵循從架構到品類管理再到品項管理的管理順序，會讓我們的商品管理的邏輯清晰很多。

　　整個架構沒有規(guī)劃好，或者不合理，后續(xù)的商品管理會一直處于混亂狀態(tài)。架構合理，搭配合理的品類，正確分類，再細致到單品管理，整個商品的管理流程也會順暢很多。

　　在如今這個新零售時代，傳統(tǒng)的管理方式逐步被信息化所取代，管理效率低的同時也消耗大量的人力和時間成本，友數(shù)連鎖為一款新零售門店管理系統(tǒng)，提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會員管理，數(shù)據(jù)管理，商品管理解決方案，滿足實體連鎖門店各項業(yè)務需求。如果您有需要的話，就趕緊來咨詢吧!