啟動商家聯盟的工作多而繁雜，具體來說主要有以下幾個: 商盟模式的確定、商盟系統的確定、團隊的組建工作。

1.商盟模式的確定。

商盟模式的確定，這個是非常核心的問題，也是啟動商盟首先要明白與解決的問題。商盟模式有很多的，主要是在盈利點，以及與商戶及會員的關系處理問題上。

最常見的模式：總部——商戶——會員。成三級架構模式，總部發(fā)展商戶，實行統一管理，協調發(fā)展，商戶發(fā)展會員，會員在各大商戶消費，總部從中抽取服務費或者返點。

當然也有按年向商戶收取平臺服務費的模式，商戶繳納服務費，可在平臺免費開店，享受平臺的聯盟資源。同時也有，總部向商戶銷售積分，賺取積分差額利潤的模式，此種模式一般在商盟模式發(fā)展到中期，相對成熟的時候是實行。

商家聯盟模式的確定，我們也不必非得自己去想、去琢磨。我們可以參考市面上成熟的商家聯盟系統研發(fā)公司，看他們商盟系統的模式，畢竟是經過市場多年的實踐，有非常大的可取之處。如果不是太適合，也可結合自己想法，加以修正。

經過無數的實踐案例證明，越成功的模式越簡單，越復雜的商盟越容易失敗。記住一句話，您的商盟模式一定要能夠一句話說清楚，讓代理及商戶能夠很快的理解。

2. 商盟系統的確定。

商盟模式確定后，自然就是選定一套合適的商盟系統了。商家聯盟因為至少有三方角色參與，數據龐大且有上下業(yè)務邏輯，所以運營商家聯盟，一套商盟系統是必然的。選擇的商盟系統，切記一定是與您的商盟模式是足夠匹配的。

在確定商盟系統的時候，如果有百分之百的商盟系統能夠與咱們模式匹配的，那當然是最好的。在沒有完全吻合的情況下，可以選擇與咱們模式最靠近的系統，經過二次開發(fā)，也能夠達到咱們的業(yè)務需求。

3. 團隊的組建。

公司團隊成員的組建，將直接影響項目的成功與否。所以咱們得慎之又慎，非常認真的去對待。

團隊成員的崗位定位。

對于剛初創(chuàng)的公司，由于資金缺乏、人員缺乏，所以咱們是盡可能的減少人員成本支出，只配關鍵性崗位即可，待發(fā)展到一定時期，再全員配置。