現(xiàn)在的企業(yè)和商家基本都搭建了屬于自己的微商城，微商城擁有分銷功能，運用分銷的模式對產(chǎn)品進行銷售，預于是就有了分銷商，企業(yè)需要對分銷商進行管理，如果沒有相應的管理方案，分銷商有可能會對企業(yè)微商城的整體運營產(chǎn)生負面影響。那么，微商城企業(yè)應該如何對分銷商進行有效管理？

一：給予鼓勵

鼓勵是促進銷售的動力。微商城運營者要適當鼓勵分銷商，給他們提供一個學習、培訓、交流甚至分享的平臺。

二：適時討論

每天或者規(guī)定某個時間段對銷售方法與技巧的問題進行討論。尤其是當客戶沒有購買你產(chǎn)品的時候所表現(xiàn)出來的各種疑問，然后一一進行解答。

三：意見領袖

分銷商可能會遇到積極性不高、客戶不自覺的現(xiàn)象。所以微商城運營者需要在分銷商團隊里找到一個積極向上、充滿正能量的人，讓他來帶動大家的積極性。

四：額外獎罰

除了規(guī)定的銷售和分銷傭金外，在某一時間段內(nèi)對超額完成目標或表現(xiàn)優(yōu)秀的分銷達人進行表揚和獎勵，對消極怠工、沒完成目標的分銷商給予適當處罰，或者沒收分銷資格。

五：技巧總結

學會分析問題，提出問題，然后再解決問題，才能更好的管理微商城團隊或者讓團隊進步。

六：布置任務

微商城經(jīng)營者給分銷商規(guī)定每月的工作量下限，從工作數(shù)量上讓他們感覺到有任務有壓力。同時，設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售。

七：學會舍棄

為了凈化分銷環(huán)境，微商城經(jīng)營者有必要將那些分銷效果差，又偏愛于傳播消極觀念的分銷商清除出去。任務完不成可以再努力，人品有問題就無需挽留。

八：團隊溝通

建一個群將分銷商聚集起來，給予分銷商一個互相學習互相鼓勵互相傾訴的平臺，也有利于微商城運營者對分銷商信息進行收集分析，以完善后期分銷工作。

要運營好一個微商城，微商城就需要對分銷商進行有效的管理，以上就是具體的管理方法，有這方面需求的可以仔細閱讀，掌握好這些方法相信您對分銷商能有高效的管理。更多微商城相關資訊請繼續(xù)關注銷客多。