現(xiàn)在的企業(yè)和商家基本都搭建了屬于自己的微商城，微商城擁有分銷功能，運(yùn)用分銷的模式對產(chǎn)品進(jìn)行銷售，預(yù)于是就有了分銷商，企業(yè)需要對分銷商進(jìn)行管理，如果沒有相應(yīng)的管理方案，分銷商有可能會對企業(yè)微商城的整體運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響。那么，微商城企業(yè)應(yīng)該如何對分銷商進(jìn)行有效管理？

一：給予鼓勵(lì)

鼓勵(lì)是促進(jìn)銷售的動力。微商城運(yùn)營者要適當(dāng)鼓勵(lì)分銷商，給他們提供一個(gè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流甚至分享的平臺。

二：適時(shí)討論

每天或者規(guī)定某個(gè)時(shí)間段對銷售方法與技巧的問題進(jìn)行討論。尤其是當(dāng)客戶沒有購買你產(chǎn)品的時(shí)候所表現(xiàn)出來的各種疑問，然后一一進(jìn)行解答。

三：意見領(lǐng)袖

分銷商可能會遇到積極性不高、客戶不自覺的現(xiàn)象。所以微商城運(yùn)營者需要在分銷商團(tuán)隊(duì)里找到一個(gè)積極向上、充滿正能量的人，讓他來帶動大家的積極性。

四：額外獎罰

除了規(guī)定的銷售和分銷傭金外，在某一時(shí)間段內(nèi)對超額完成目標(biāo)或表現(xiàn)優(yōu)秀的分銷達(dá)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵(lì)，對消極怠工、沒完成目標(biāo)的分銷商給予適當(dāng)處罰，或者沒收分銷資格。

五：技巧總結(jié)

學(xué)會分析問題，提出問題，然后再解決問題，才能更好的管理微商城團(tuán)隊(duì)或者讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

六：布置任務(wù)

微商城經(jīng)營者給分銷商規(guī)定每月的工作量下限，從工作數(shù)量上讓他們感覺到有任務(wù)有壓力。同時(shí)，設(shè)置一個(gè)考核的指標(biāo)，這樣才能更好的促進(jìn)銷售。

七：學(xué)會舍棄

為了凈化分銷環(huán)境，微商城經(jīng)營者有必要將那些分銷效果差，又偏愛于傳播消極觀念的分銷商清除出去。任務(wù)完不成可以再努力，人品有問題就無需挽留。

八：團(tuán)隊(duì)溝通

建一個(gè)群將分銷商聚集起來，給予分銷商一個(gè)互相學(xué)習(xí)互相鼓勵(lì)互相傾訴的平臺，也有利于微商城運(yùn)營者對分銷商信息進(jìn)行收集分析，以完善后期分銷工作。

要運(yùn)營好一個(gè)微商城，微商城就需要對分銷商進(jìn)行有效的管理，以上就是具體的管理方法，有這方面需求的可以仔細(xì)閱讀，掌握好這些方法相信您對分銷商能有高效的管理。更多微商城相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注銷客多。