要在微信分銷中有效縮短供應鏈，可以嘗試以下方法：

1. 與供應商直接合作：與供應商建立直接合作關(guān)系，而不是通過中間商或分銷商。這樣可以減少中間環(huán)節(jié)，加快產(chǎn)品的供應速度和交付時間。

2. 建立線上供應鏈平臺：在微信上建立供應鏈平臺，與供應商建立電子化的合作和交流渠道。通過直接在線下單、支付和物流配送等方式，優(yōu)化供應鏈流程，減少傳統(tǒng)商業(yè)模式下的時間、人力和信息成本。

3. 與物流公司合作：選擇與可靠的物流公司合作，確保順暢的產(chǎn)品運輸和配送。與物流公司建立合作關(guān)系，或者直接在微信上利用物流平臺提供的服務，提高物流效率，縮短供應鏈的時間。

4. 與制造商或生產(chǎn)商合作：如果可能，直接與產(chǎn)品的制造商或生產(chǎn)商合作。這樣可以直接在生產(chǎn)環(huán)節(jié)介入，提前確定生產(chǎn)計劃和貨源，減少等待和交貨時間，并提高供應鏈的靈活性和可控性。

5. 利用直播和預售：通過微信直播等方式進行產(chǎn)品預售，收集用戶需求和訂單量。提前與供應商或制造商確認貨源，并在預售后進行集中采購和生產(chǎn)，減少庫存和等待時間。

6. 數(shù)據(jù)共享和信息透明：與供應商建立相互信任和合作的關(guān)系，共享數(shù)據(jù)和信息。通過共享銷售數(shù)據(jù)、庫存狀況等信息，供應商可以更準確地進行供應預測和補貨，減少庫存積壓和供應延遲。

7. 運用技術(shù)和自動化：利用微信分銷平臺提供的技術(shù)工具和自動化系統(tǒng)，優(yōu)化供應鏈管理和操作流程。例如利用訂單管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等，自動化地處理訂單、補貨和物流管理，提高供應鏈的效率和準確性。

通過以上措施，可以有效縮短供應鏈，提高供應鏈的響應速度和交付效率。同時也需要與供應商密切合作，確保溝通暢通，共同優(yōu)化供應鏈的運作和協(xié)調(diào)，提供更好的用戶體驗。