要建立強有力的分銷隊伍，可以考慮以下幾點：

選擇優(yōu)秀的分銷人員：尋找那些有銷售經(jīng)驗、積極向上、有團隊合作精神的人才，并提供相應的薪酬和福利，激勵他們的工作熱情和積極性。

提供專業(yè)培訓：對分銷人員進行產(chǎn)品知識、銷售技巧、團隊管理等方面的培訓，提高他們的專業(yè)能力和銷售水平，從而提高銷售業(yè)績。

搭建良好的分銷渠道：建立多元化的分銷渠道，包括線上和線下渠道，例如通過微信、QQ、郵件、電話等進行銷售，并提供相應的技術支持和服務保障。

建立獎勵機制：設立銷售額度和完成任務的獎勵機制，激發(fā)分銷人員的積極性和動力，增強團隊凝聚力和向心力。

提供良好的售后服務：對分銷人員的客戶提供優(yōu)質的售后服務，例如退換貨、維修等，以增強客戶的信任和忠誠度。

建立分銷管理制度：建立完善的分銷管理制度，包括分銷合同、銷售政策、分銷渠道管理等，規(guī)范分銷人員的行為，保證分銷業(yè)務的合規(guī)性和穩(wěn)定性。