2020年突然的一場疫情，社區(qū)團(tuán)購的無接觸配送，培養(yǎng)了社區(qū)居民線上買菜的習(xí)慣，很多商家都想發(fā)展社區(qū)團(tuán)購模式，也成為了去年的風(fēng)口。隨著社區(qū)團(tuán)購的出現(xiàn)，也產(chǎn)生了大量的就業(yè)崗位，比如社區(qū)團(tuán)長、配送司機(jī)、平臺(tái)運(yùn)營等。

　　社區(qū)團(tuán)購中關(guān)鍵的角色是團(tuán)長，是社區(qū)團(tuán)購中連接消費(fèi)者與平臺(tái)樞紐，以十薈團(tuán)為例，平臺(tái)將團(tuán)長視為產(chǎn)品品質(zhì)的又一位把關(guān)人，致力于提升社區(qū)居民在下單購物時(shí)的信任感。而團(tuán)長通過微信群分享十薈團(tuán)商城中的商品鏈接，進(jìn)行線上預(yù)售，用戶只需點(diǎn)擊鏈接線上下單，即可在次日接到通知后抵達(dá)線下團(tuán)長處提貨。

　　十薈團(tuán)也讓一些曾經(jīng)日漸低迷的社區(qū)小店也重新煥發(fā)了生機(jī)和活力，其用“預(yù)售+自提”模式，預(yù)售傳統(tǒng)夫妻便利店里所沒有的商品，幫助門店引流、提高復(fù)購以外，目前已為全國六十余萬名團(tuán)長創(chuàng)造了就業(yè)和增收機(jī)會(huì)。

　　此外，在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以實(shí)惠價(jià)格走進(jìn)小區(qū)的同時(shí)，村里的山貨也能通過十薈團(tuán)走出去。2011年，十薈團(tuán)CEO陳郢就帶著“電商下鄉(xiāng)”的初心和團(tuán)隊(duì)去蘇北農(nóng)村開展公益扶貧。后來他以生鮮農(nóng)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，做起了農(nóng)村電商，試圖完成幫助農(nóng)產(chǎn)品“走”出去、外面的產(chǎn)品“引”進(jìn)來的舉措。

　　2018年4月，從農(nóng)村創(chuàng)業(yè)起家的陳郢，再次將目光瞄準(zhǔn)2-5線城市，試圖做出一個(gè)普惠普通百姓的電商服務(wù)模式，也就是十薈團(tuán)。

　　在經(jīng)過兩年多商業(yè)模型的打磨，在2020年7月，陳郢進(jìn)一步提出“十薈團(tuán)要做新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的受益者和貢獻(xiàn)者，要做消除絕對貧困，全面建成小康社會(huì)的執(zhí)行者和貢獻(xiàn)者”。

　　據(jù)悉，十薈團(tuán)直接創(chuàng)造了數(shù)千個(gè)就業(yè)崗位，還通過產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)效應(yīng)，在后端的倉儲(chǔ)、物流等方面解決了十余萬人的就業(yè)問題，通過在疫情期間提供了大量就業(yè)崗位，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。另一方面，在打造網(wǎng)格倉、中心倉等環(huán)節(jié)時(shí)，加盟的方式可以有效調(diào)動(dòng)民間資本加入，加速新基建發(fā)展。

　　由此看來，在企業(yè)發(fā)展過程中保民生、保就業(yè)、保增長、保投資，十薈團(tuán)已經(jīng)走在了做“六穩(wěn)六保”的時(shí)代尖兵這一條順應(yīng)時(shí)代潮流的道路上。十薈團(tuán)的創(chuàng)立，不但催生了新的職業(yè)，更守護(hù)住了數(shù)十萬人手中的“飯碗”。